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认识薪酬管理 1 第一节 薪酬管理概论 2 n 一、薪酬的概念 n 对于社会而言，薪酬是全体社会成员的可支配收 入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。 n 对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人 工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企 业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。 n 对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后 的所得，是与雇主交换的结果。 3 n 从形式上来理解： n 薪酬被划分为货币的和非货币 的两种。 n 货币薪酬是公司以货币形式支付 的报酬，例如基本工资、奖金、 补贴、津贴等。 n 非货币薪酬是公司以实物、服务 或安全保障等形式支付给员工的 报酬，例如员工福利、额外薪酬 、保障计划、带薪非工作时间等。 4 n 二、薪酬的组成 n 薪酬=基本工资+奖金+福利 5 .工资、奖金、福利、 津贴等有型报酬 .个人职业发展机会 .安全感、成就感 .荣誉、地位 .生活方式 .遵循企业价值观 和文化 .敬业与忠诚 .付出的时间、精 力、努力 .学识和才能 .实现的工作业绩 付出 获取 6 n 是指一个组织根据员工所承担 或完成的工作本身、所具备完 成工作的技能和资历而向员工 支付的稳定性报酬。 基本工资是薪酬的基础，它体现了 工作对于组织的价值，并与外部市 场上这一工作的价值相一致。 n 工资范围体现了一个工作或者一组工作对于组织 的最大价值和最小价值。 基本工资 7 n 是企业对员工超额劳动部分或 劳动绩效突出部分所支付的奖 励性报酬，其支付依据是绩效 标准。 n 是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励 性的报酬。 n 奖金在薪酬的整体构成中属于变 动性较大的薪酬类型，其最主要 的功能就是激励性。 奖金 8 n 是报酬的重要组成部分，大多表 现为非现金收入和非劳动收入， 通常采取间接支付的发放形式， 是一种普惠制的报酬形式。 n 福利是对工资的附加部分，但常常并不反映在员 工所获得的直接薪酬之中，所以员工在对总体薪 酬的公平 性进行评价时，福利常常被估价过低。 福利 9 薪酬的构成、功能及其特征 10 三、薪酬管理的概念及其基本 问题 n 1．薪酬管理的概念 n 薪酬管理是企业对其薪酬战略、 薪酬政策、薪酬制度及薪酬功 效的确定、控制和调整过程。 n 薪酬管理是企业人力资源管理的 一种重要职能活动。 n 薪酬管理是一项影响企业经营 目标实现程度的战略管理活动。 11 n它包括薪酬体系的设计 和维护、薪酬计划的编 制和实施、薪酬调整与 跟踪的全过程管理。 12 n 是企业战略管理和战略性人力 资源管理的组成部分，指将薪 酬管理与企业经营战略及人力 资源管理的其他活动结合起来， 充分发挥薪酬管理功能的管理 过程。 n 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基 础、薪酬管理形态等方面的决策。 战略性薪酬管理 13 n 从管理实践的角度考察薪酬问题， 主要涉及五个层面、十大基本问题. 2．薪酬管理的基本问题 14 n 1．薪酬管理的目的 n 一个设计良好的薪酬体系直 接与组织的战略规划相联系， 从而使员工能够把他们的努 力和行为集中到帮助组织在 市场中竞争和生存的方向上 去。 四、薪酬管理的目的和重要 性 15 n 薪酬管理对于企业重要性至少有以下 三点： n (1)支持企业吸纳优秀的人才； n (2)帮助企业留住优秀的人才； n (3)提高企业使用人才的效率。 n 薪酬管理对于员工的重要性是： n (1)为员工及其家庭提供生活保障； n (2)对员工行为产生引导和激励作用。 2．薪酬管理的重要性 16 . 步骤一、工作分析(简述) n 步骤二、职位评价(简述) n 步骤三、薪酬调查 n 1．薪酬调查的意义 n 2．薪酬调查的范围 n 3．薪酬调查的渠道 4．薪酬调查的基本步骤 5．薪酬调查的数据更新 第二节 基本工资管理 17 n (1)明确薪酬调查的目的 n (2)界定相关劳动力市场 n (3)选择要调查的职位 n (4)确定要调查的内容 n (5)进行薪酬调查 n (6)分析调查结果 n (7)绘制市场薪酬线 薪酬调查的基本步骤 18 影响薪酬的因素 19 (一)外部影响因素 外部因素虽然与工作性质、 员工对组织的贡献没有关系， 却对薪酬水平有着重要影响。 •经济形势与经济政策 •劳动力市场的供求状况 •地区或行业的工资水平 •通货膨胀情