建设单位现场管理制度1..docxVIP

第一章工作岗位职责 1、项目经理职责 2、工程专业工程师职责 其次章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度支配 10、施工预算书 4、办理现场认价单的规定:材料价格必需通过建设单位成本造价人员、项目经 理、造价部门主管领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未 经批准均不能作为工程结算依据； 5、如遇重大的现场认价，必需事先经由公司领导确认认可方可实施。 六、设计变更： 1、设计变更的原则： (1、施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地方； (2、因业主的要求更改或调整设计； 2、因设计有错误或有严峻不合理的地方设计变更： (1、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目经理、设计 部门设计工程师。 (2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核看法； (3、建设单位专业工程师、项目经理、设计部门设计工程师提出设计变更的审 查看法； (4、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位负责做出修改或变 更设计看法，并出工程设计变更通知单。 (5、工程设计变更通知单需由建设单位项目部专业工程师、项目经理签字(实 行双签制度，设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术负责人签字； (6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 3、因业主的要求修改、更改或调整设计： (1、由工程部门或设计部门下达修改、更改或调整设计要求; (2、由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设 计看法，并出工程设计变更通知单。 (3、工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字(实 行双签制度，设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术负责人签字； (4、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 七、施工图纸自审和会审： 1、施工图纸自审： (1、依据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准，承包 商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自 审记录； (2、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程管理部门； (3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核看法； (4、建设单位工程管理部门对施工图纸自审记录提出审核看法； (5、建设单位工程管理部门支配图纸会审时间； 2、施工图纸会审： (1、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、总 包单位共同参与； (2、精装工程的，在精装施工之前建设单位组织，设计单位、监理工程师、总包 单位、主要材料设备供应商、专业分包单位共同参与； (3、施工图纸会审由总包单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作； (4、施工图纸会审记录经建设单位工程部经理批准； (5、形成施工图纸会审纪要,由建设单位、设计单位、监理单位、总包单位共 同会签并加盖公章作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、施工图纸自审与会审内容： (1施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规 程规范，施工图纸上应有审图机构盖章、设计院公章、设计人员的职业印章。 (2施工图纸与其说明书在内容上是否一样,施工图纸及其各组成部分间有无冲 突和错误； (3建筑图与其相关的结构图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐 标、标高和说明书方面是否是一样,技术要求是否明确； (4熟识建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，驾驭配套施工的 先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸，在坐标和标高尺寸 上是否一样，土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求； (5基础设计或地基处理方案同建立地点的工程地质和水文地质条件是否一样, 建筑物与地下构筑物、管线间、毗邻建筑物的相互关系； (6驾驭拟建工程的建筑和结构的形式和特点，须要实行那些新技术、新材料、 新工艺； (7复核主要承重结构或构件和大型设备的基础强度、刚度和稳定性能否满意 施工和运用要求； (8对于工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工 技术和管理水平能否满意工程质量和工期要求;必要时应编写专项施工方案。 (9建筑设备和加工定货有何特别要求; (10防火、消防、建筑物的防火分区是否合理，满意防火规范规定要求； (11建筑材料、设备的有无保证，能否代换； (12新材料、新技术的应用有无问题； (13职业健康平安和环境管理有无保证； (14地质地勘资料是否齐全； (15图纸是否符合业主要求； 4、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达承包商实施执行；