名人大剧院商业计划书.doc

PAGE 3 - 名人大剧院 商 业 计 划 书 二0一0年三月 目 录 1、摘要 02 2、项目现状 03 3、成都市环境评估 03 4、市场、竞争和项目定位 04 5、发展规划 09 6、市场营销 11 7、运营和管理 13 8、投资和财务评价 15 9、风险和对策分析 17 10、融资计划 19 11、结论 20 1、摘 要 ·1.1项目简介 名人大剧院是本计划书建议成立的项目，它的成立依托于成都**饭店下属的原***大剧院，其硬件配备完善，无需重复投资建设。名人剧院具有高标准的装修并配备相应设备、设施，且拥有西南地区绝无仅有的升降旋转舞台，通过自主经营演艺、酒水并吸引赞助等手段取得收入并实现盈利。剧院经营面积1000㎡，设置标准座位350个，满座500个。剧院将按照行业的标准管理并提供服务，通过与旅行社、各机关企事业单位的合作，采用多渠道的营销方式进行销售推广，并力争成为成都管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的新兴演艺剧院。 我国文化产业近十年将保持年均10％以上的增长，而我国演艺演出行业在2003年左右已经开始新的一轮景气周期，目前是投资演艺行业的较好时机。本项目名人大剧院地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，成都同档次的剧院很少，投资少，收益高，具备良好的经营和盈利条件。 项目计划吸收外部投融资，尽快使名人大剧院投入试营业，迅速形成演出服务能力，成为成都演艺业界管理先进、效益优良的知名剧院，给投资者以良好的回报。 ·1.2市场营销 名人大剧院定位于利用名人效应拉动人气的中高档演艺剧院，目标市场为成都市民、机关企事业单位、外地来蓉进行商务、旅游等活动的人员。 普通票 中等票 贵宾票 平均价格 价格（元） 80 160 300 180 1.3营运与管理 剧院将面向社会选聘优秀人才担任管理职务，建立严格要求的管理体系，制定工作手册、层级管理制度、服务质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。 ·1.4投资与财务 本项目计划总投资为150万元，因剧院硬件设施已经比较齐备，投资款项主要用于剧院的局部改造和前期运营的流动资金。 剧院营业后正常经营每年预计取得税前利润约700万元人民币、税后利润500多万元人民币。 2.项目现状 2.1项目现状 名人大剧院前身为***大剧院，地处繁华地段，紧邻火车北站，离市中心仅有5分钟车程，具有较成熟的商圈配套。 名人大剧院整体装修风格为欧式特色，于2002年重金打造而成，剧院总面积约1000平方米，配套的停车场面积约800平方米。 2.2许可经营 利用***大剧院原已经取得的经营许可资质，无需再办理相应手续。 3.成都市环境评估 3.1宏观背景 成都经济发展迅速，年均地区生产总值以两位数增长，在良好的宏观经济环境下，随着居民生活水平的迅速提高，居民节假日的增加，闲暇时间上升，民众的生活追求以由数量型向质量型转变。随着恩格尔系数逐年下降，越来越多的居民趋向于高品质的休闲文化活动。 3.2文化产业背景 文化产业已成为我国经济发展的新经济增长点，逐步成长为我国国民经济的新兴产业之一。国家正大力贯彻增强内需的政策，大力发展假日经济、休闲经济让老百姓去掏钱消费，文化产业无疑是成都休闲经济中重要的板块。 3.3区位特点 成都是全国最佳旅游城市和中国休闲之都，在文化产业的发展方面独树一帜，目前正在建设的西部金融、经济中心和全国休闲娱乐中心对成都文化产业将起到积极的拉动作用。 成都在文化产业方面仍以中低端占据主导地位，但多年的发展逐渐在夜场和演艺圈形成了自己独有的特色。成都作为一个休闲的品牌，在全国有口皆碑，其辐射面涵盖全国。随着生活水平的不断提高，人们消费观念的转变，对文化产业的消费需求越来越强，从而为演艺剧院提供了广阔的市场空间和消费基础。 4.市场、竞争和项目定位 4.1成都演艺市场分析预测 成都夜场的发达程度在国内可以和北京、广州等一线城市比肩，酒吧、迪吧、会所、俱乐部保守估计上千家，形成了独具地域特色的夜生活文化特色。为演艺界提供了大量高素质的从业人员和消费人群基础。 成都演艺娱乐行业发展到今天，已从早期的中式装修、犹抱琵琶半遮面的服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的欧美式星级装修、娱乐效果服务以及声色的开放与张扬。在成都的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在成都的客户群中服务地位不同，盈利水平也不尽相同。但总体来说，在不断的发展中造就了一部分行业优秀者。 目前成都中心城区拥有常驻人口近1000万人，还有每天上百万人次的各类商贸、旅游、探亲、度假等