第9章-员工的使用与调配课件.pptxVIP

第 9 章员工的使用与调配1 目录CONTENT S0120302员工使用员工调配员工流动管理 09正文职业情境3时间过得真快，转眼间，小明来公司工作已经快一年了。一年来，他任劳任怨，工作上遇到难题，就翻书本、查资料，或者请教同事；别人工作中遇到的困难，哪怕不是他的职责范围，只要他有空闲，都会主动伸出援手。连阿敏都常常笑着说他是“万能胶”、“活雷锋”。经过近一年的学习和工作积累，小明的业务能力提高很快，已经完全能够独挡一面了。可是，最近发生的一件事让小明心里有点郁闷：公司提拔了一位同事担任部门主管，而这位同事比他晚到公司、年纪和他相仿，更重要的是这位同事平时工作表现并不如小明出色。一打听才知道，那位被提拔的同事原来是公司总经理的亲戚。小明也听到一些同事对公司在人员任用和调配上有看法，有人说公司任人唯亲，有人说公司不重视人才，有人说公司根本不会合理使用员工，也有人说在公司根本看不到升职希望。有些员工已经准备跳槽，小明也有点坐不住了…… 09正文情境分析4唐代诗人韦嗣立曾经有言：“不才者进，则有才之路塞。” 意思是说，无才的人得到晋升重用，那么有才之士就无法得到施展才能的机会。企业人力资源管理也是如此，如果企业在员工的使用中没有合理的尺度和方法，随意选用人员，不但会造成管理混乱，更重要的是极易引起员工的不满，从而导致工作效率低下，甚至导致员工流失。因此，对企业而言，不仅要把好选人关，选择素质高、能力强的应聘者，更重要的是把好用人观，任人唯贤，而不是任人唯亲。 09正文企业应该怎样使用自己的员工呢？5 标题页6第一节 员工的使用任务描述了解员工使用的含义、内容和意义；掌握员工使用的程序和方式。 09正文一、员工使用的含义与内容7（一）含义狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，除上述内容外，还包括管理人员干部的选拔任用，岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。 09正文（二）员工使用的内容81、新员工的安置2、干部的选拔和任用3、劳动组合4、员工调配5、职务升降6、员工的退休、辞退管理等 09正文“企”无“人”则“止”一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。9二、员工使用的意义 09正文（一）员工使用是人力资源管理的中心环节（二）员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败（三）员工使用的效果对实现组织目标起着举足轻重的作用（四）合理使用员工，有利于减少企业的“内耗”（五）合理使用员工，有利于推进人力资源开发工作10二、员工使用的意义 09正文三、员工使用的程序11 09正文四、员工使用的方式12（一）委任制委任制也称任命制，是指由具有任免权的上级主管直接指定其下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务。（二）选任制选任制是指通过选举产生的方式来确定由谁担任何种职务的员工任用方式。 09正文（三）聘任制聘任制又称聘用合同制，是指企业采用招聘的形式确定任用对象，并与之订立劳动合同的人员使用方式。按合同规定，企业有聘用和解聘的权力，个人有应聘和辞聘的权力。（四）考任制考任制是指企业根据统一的、客观的标准，按照公开考试、择优录取的程序录用人员的制度。13 09正文14 09正文五、员工使用的原则15（一）人事相符原则即按照工作的需要挑选最合适的员工，达到工作岗位和员工能力之间的最佳组合。其基本要求是做到知事、识人、因事择人、按能授职。 09正文案例16去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里 一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 09正文员工使用的原则17（二）责权利一致原则即任何一个职位均应是责权利相对等的统一体。（三）用人所长原则即根据每一个员工的能力大小和能力作用方向的不同，把他们安置到最能发挥其特长的岗位上，使其优势得到充分利用，从而提高工作效率。 09正文员工使用的原则