工程施工管理方案EPC项目施工管理方案详细.doc

工程施工管理方案EPC项目施工管理方案详尽 工程施工管理方案EPC项目施工管理方案详尽 工程施工管理方案EPC项目施工管理方案详尽 工程施工管理方案EPC项目施工管理方案详尽 EPC项目施工管理方案 EPC项目施工管理 4.1总则 总承包项目经理部代表公司法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负 责，理解和满足业主及设计方的妄图和要求;对参加本工程的所有分包单位实行目 标管理和全过程的控制，保证管理目标的实现。 在施工总担当保理中，坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、 “协调”的原则,以实现工程目标为目的,保证向业主交托满意工程。在总担当保理 中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，一致是目标。 在总承包项目经理的领导下，施工总担当保理部门和人员负责全面组织实行 施工总担当保理，对总承包合同中的各样指标负责，履行招标文件及总承包合同规 定的各项权益，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实行综合协调解管 理。 4.2施工条件的确认 4.2.1业主施工准备的条件 ?建设用地已征购，临时用地已租用，已获取建设定位红线图?现场三 通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟?辅助总承包商办理的施工同意 证，同意证等已获取赞成?建设资本已落实。 4.2.2总承包商准备的条件 ?总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公?总承包商、分包 商的各项施工管理程序、制度和规定已经成立?分包商已熟悉施工图纸? 施工分包商已拜托并已做好动工准备?施工临设及作业场所已基本具备? 施工动工报告已审查赞成?施工用资料已落实并开始进场。 ?监理单位、业主、代表已经到位?设计交底与图纸会审中的设计问题 已获取澄清，会审纪要已会签 第1页共14页 4.3施工计划管理规定 4.3.1施工计划由装置整体兼备控制网络计划、三月转动计划、三周转动计 划构成 4.3.2施工计划的编制要求 编制依照为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。基于 详尽设计和设备采买的逐渐光明，进入施工阶段时，经征得业主赞成后可进行必要 的调整;该计划应按逻辑关系编制，找出重点线路;计划中应注明一般节点、主要节 点和重要节点;.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应 附上辅助计划(支持性文件)。随附的辅助计划包括： ?施工图纸交托计划?设备到货计划?人力负荷计划?机具配 置计划?物质供应计划等。 4.3.3三月转动计划：编制依照为装置整体控制网络计划;计划按月份编制， 第一月(履行月)的月尾最后一天前提交;该计划可采用条形图表示，其内容除反应工程作业的形象进度外，还要反应实物工程量;计划包括图纸交托、设备到货、人力与机具资、物质供应等。 4.3.4三周转动计划：编制依照为三月转动计划;该计划按周编制，第一周 (履行周)的周末提交;计划形式可采用条形图。计划内容与计划构成同三月转动计 划。 4.4施工进度计划保证及管理 4.4.1.施工计划由总承包商项目经理部组织实行;施工计划的组织实行是综合 性的组织行为。总承包商对付分包商的计划管理、施工安全管理、施薪资管理等进 行全面检查落实;监理单位应进行施工计划的追踪看守，掌握施工计划履行情况;通 过每周监理例会，检查计划协作情况，发现问题应及时解决，保证施工计划的严肃 性。 4.4.2施工计划的控制 (1)总承包商应组织分包商保证施工进度按各级计划履行(2)履行三周滚 动计划中，如因自己原因惹起履行周计划延误，应于第二周找回延误的进度损失 (3)当连续两次未完成周计划时，监理例会应提出警告(4)当连续三次未完成周 第2页共14页 计划时，已表示对三月转动计划产生严重影响。监理例会应责成总承包项目经理部 进行整改。 整改措施建议以下： 边施工边整改。针对未完成计划的原因采用拯救措施，保证三月计划完成 当未完成月度计划即三月转动计划失控时，应由监理单位下达暂停施工令进行整 改?经分析^p原因属于分包商项目经理不作为时，总承包商应协调改换人 员?经分析^p原因属于分包商施工能力不足以致，总承包商应采用措施进行施工分包的从头整合。 4.4.3施工计划的调整与改正 依照施工计划的实质协调情况，对原定计划进行必定的调整和改正是必要的、正常的(2)施工的初期阶段，总承包商应以扩大施工面为主要目标进行计 划调整。即应加速施工图纸交托进度，组织单位工程提早动工(3)施工的中期 阶段，总承包商应组织分包商形成施工高潮，以土建工程向安装工程的尽早变换为 目标展动工作(4)三周转动计划的调整与改正由监理单位主持进行(5)三 月转动计划的调整与改正由监理单位主持进行，业主赞成。 装置整体兼备控制网络计划调整与改正，由总承包商提出，监理单位审查，业主赞成。 4.5施工承包商的选择确认管理规定和程序 4.5.1招标方选择合