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竞聘报告 竞聘岗位：生产经理 竞聘人： XXX 科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 4 团 队 建 设 和 人 才 培 养 3 战 略 型 项 目 管 理 目录 基 本 情 况 岗 位 认 识 3 一、 基 本 情 况 一、 基本情况 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) XXXXXX等项目任施工员岗位 XXX项目任 技术部经理岗位 XXXXX任 工程部经理岗位 毕业于XXX土木工程专业 一、 基本情况 2015.04-2015.09 2012.07-2015.03 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质 量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才” 竞聘优势 一、 基本情况 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 二、 生产经理岗位认识 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 综合型人才、执行者 现场直接负责人、核心人物 核心 二、 岗位认识 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 资源配置 人、机、料、法、环 施工流水段 周转材最佳利用 总进度计划 节点控制计划 月进度计划 周进度计划 履约业主 二、 岗位认识 质量 安全 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 业主工程部经理 ☆业主现场工程师 ☆总监理工程师 监理工程师 生产经理 软弱？强硬？ ☆劳务负责人 二、 岗位认识 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) “包工头” 劳务现场负责人 专业工长 工程部经理 栋号长、施工员 公司领导 项目经理 生产经理 组织 协调 二、 岗位认识 执行 传达 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 三、 战略型项目管理 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 三、 战略型项目管理 团“一” 个目标 项目履约、服务好业主、承接后续工程 团“两” 个高度 高标准 高要求 团“四” 个保证 保证质量 保证安全 保证进度 保证环保 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家” 做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主 ☆策划先行 ☆视觉冲击 三、 战略型项目管理 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效 确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项 ☆为业主争光 ☆做好总包管理 三、 战略型项目管理 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) ☆亮点打造 打造亮点，给予他人夸奖你的立足点 三、 战略型项目管理 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 四、 团队建设和人才培养 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 四、 团队建设和人才培养 1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管“活”，团队 要充满“正能量”。 2.加强团队执行力 有劲往一处使，做到： 团方法可行 团过程可控 团考核严格 团目标明确 团沟通充分 团激励到位 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 四、 团队建设和人才培养 3.沟通是管理的浓缩 经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来， 不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能 转变下属工作的心态。 4.劳逸结合 百分百利用上班时间，保证每月两天休息。 5、丰富业余生活 业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活 动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关 系， 为以后的配合工作打下坚实基础。 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) 四、 团队建设和人才培养 6、强化己身 提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力 通过今年的一级建造师资格证考试。 7、引导他人 有证傍身： 组建一建、二建学习班； 经验汲取： 定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条 人员培训； 综合型人才培养： 不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗 制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。 生产经理竞聘报告(PPT21页) ) ) )