风险预控管理程序ppt.pptx

风险预控管理程序 介绍风险预控管理流程风险预控管理策略风险预控管理与应用风险预控管理实施步骤contents目录 01介绍 风险预控管理程序旨在通过对潜在风险进行预测、评估和监控，采取相应的预防措施，以降低或消除风险，提高项目的成功率。目的随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，项目管理已成为企业发展的重要手段。然而，项目管理中存在的风险问题也不容忽视，因此，建立一套有效的风险预控管理程序势在必行。背景目的和背景 定义：风险预控管理程序是指通过采取一系列技术和方法，对项目生命周期中可能出现的潜在风险进行预测、评估、监控和应对的管理流程。术语风险：指项目实施过程中可能出现的潜在不确定因素，具有客观性、不确定性、可预测性等特点。风险预控：指在风险发生前，通过采取一系列预防措施，降低或消除风险发生的可能性及影响的管理行为。项目：指一次性的、具有明确目标、预算和时间限制的任务。项目风险管理：指对项目生命周期中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控等一系列管理行为。定义和术语 02风险预控管理流程 1风险识别23识别可能产生风险的内外因素，包括环境变化、市场波动、人员失误等。风险因素识别可能预示风险的迹象，如财务指标恶化、客户投诉增加等。风险迹象通过多种渠道和手段收集相关信息，以便更全面地了解风险状况。信息收集 03风险应对计划针对不同的风险，制定相应的应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。风险评估01风险评估方法采用定性和定量方法评估风险的大小、发生的概率和潜在影响。02风险矩阵将风险按照大小和影响程度进行分类，形成风险矩阵，以便更好地了解和掌握风险状况。 实施应对计划根据风险评估结果，实施相应的应对计划，以控制或降低风险。风险处理监控和报告对实施应对计划的过程进行监控，并对结果进行报告，以便及时了解和调整应对计划。资源分配根据不同风险的性质和大小，合理分配资源，以确保应对计划的有效实施。 监控机制01建立有效的监控机制，以实时监测风险状况及其变化趋势。风险监控预警机制02根据风险的性质和特点，建立预警机制，以提前发现和控制潜在风险。持续改进03通过对监控结果的分析和总结，不断优化风险管理程序和方法，提高风险管理水平。 03风险预控管理策略 1策略制定23通过分析历史数据、引入专家意见等方式，识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险源。识别潜在风险对每个潜在风险源进行影响评估，包括对项目成本、进度、质量等方面的影响程度。评估风险影响根据每个潜在风险源的影响程度，制定相应的风险应对计划，包括规避、减轻、转移和接受风险。制定风险应对计划 03更新风险应对计划根据风险状态的变化，及时更新风险应对计划，确保风险管理工作的有效性。策略实施01实施风险应对措施根据制定的风险应对计划，采取相应的措施来规避、减轻、转移和接受风险。02监测风险状态在项目实施过程中，密切关注风险状态的变化，及时发现新出现的风险。 分析风险应对效果对已实施的风险应对措施进行效果评估，分析其是否有效降低了风险的影响程度。策略调整调整风险应对计划根据已实施的风险应对措施效果评估结果，调整风险应对计划，优化风险管理策略。重新制定风险应对措施如果原有风险应对措施无法有效降低风险影响程度，需要重新制定相应的风险应对措施。 定期进行风险管理审查01定期对风险管理策略进行审查，确保其与项目实际情况相符，并随着项目进展进行调整。策略监控监控风险管理效果02对已实施的风险管理策略进行效果评估，分析其是否有效降低了项目风险。反馈风险管理信息03及时向上级或项目相关方反馈风险管理信息，确保项目顺利进行。 04风险预控管理与应用 1生产过程风险管理23分析和找出生产过程中可能出现的潜在风险因素，如设备故障、质量问题等。生产过程风险识别对已识别的风险进行量化和评估，以便更好地了解和掌握风险的影响程度和可能性。生产过程风险评估制定和实施相应的风险控制措施，包括预防、消除、减少等，以降低或避免风险的发生和影响。生产过程风险控制 03项目风险应对计划制定和实施相应的风险应对措施，包括风险规避、减轻、转移和保留等，以降低或避免项目风险的发生和影响。项目风险管理01项目风险识别识别项目实施过程中可能遇到的风险因素，包括技术风险、组织风险、资源风险等。02项目风险评估对已识别的风险进行量化和评估，确定各风险的概率、影响程度及发生的可能性。 决策风险识别识别决策过程中可能出现的风险因素，包括市场风险、政策风险、财务风险等。决策风险管理决策风险评估对已识别的风险进行量化和评估，确定各风险的概率、影响程度及发生的可能性。决策风险应对策略制定和实施相应的决策风险管理措施，包括风险规避、减轻、转移和保留等，以降低或避免决策风险的发生和影响。 05风险预控管理实施步骤 风险预控管理是通过对潜在风险因素进行全