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2022年岗位职责说明书最新

2022年最新岗位职责说明书

岗位职责说明书填写标准说明

岗位名称

岗位名称

岗位编号

岗位名称要表达岗位的主要职责，该岗位设置的根据是为

了更好的行使部门职能

所在部门

部门名称

岗位定员

该岗位定员几人

1〕岗位目的与部门职能一致：岗位设置符合组织职能及

流程目的的要求，且职责明晰明确。

2〕岗位划分根据和工作构造合理：根据专业分工，有利

于员工的专业开展；岗位主要工作一般按照固定的流程，以部

门主要职能分解而来，减少临时性、阶段性和突发性的工作。

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3〕岗位数量适度及职责兼容原那么：减少重复岗位的设

置；合并相似职责的岗位，追求团队合作，进步效率，降低本

钱。

4〕工作量饱满且分布合理：岗位工作量应到达饱满或根

本饱满，且尽量将工作均匀分布在正常工作日内，减少工作量

波峰和波谷的发生。

直接上级

岗位名称

工资等级

直接下级

所有岗位名称

薪酬类型

职责概述：使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的

工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努

力要求到达的总工作目的，用“完成...”“实现...”“到

达...”等词描绘。要求具有高度概括性，且紧紧围绕本部门

的职能和直接上级的工作目的。

例如：销售经理

方案，组织并控制销售的运作以完成销售额，达成销售利

润，同时降低销售费用。

干什么？方案组织并控制

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影响什么？销售的运作

这样做的目的？在降低销售费用的同时，完成销售额，达

成销售利润。

所辖人员

人员数量

岗位分析^p日期

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本职：见右面

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：描绘该岗位的主要工作职责，即该岗位的任职

者花费大局部时间和精力的工作职责，一般不超过8条

工作时间百分比：20%

职责：

职责是该职位为了完成工作目的而必须履行完成的责任，

每个岗位都有假设干项职责，一般不超过八项。

职责要围绕工作目的，从工作大类逐类来写，不能将一项

小的工作任务算成一项职责。

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职责构造上可以按照工作对象来分职责一、职责二，或者

按照工作程序来分：方案、组织、协调〔执行〕、控制；

部门负责人承担部门职责，重要的部门职责在部长说明书

中都能看到；一般人员详细描绘工作内容。

职责的写法参考：

一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等的局

部组成。

职责一般用“负责”、“参与”开头。

通常以一个动词开场总体工作目的的撰写，如方案，指

导，监视，协调等。动词+宾语+结果。

在需要群体完成的一项职责中假如承担领导的责任，那么

用“负责领导...”来描绘；在需要群体完成的一项职责中假

如承担组织责任，那么用“负责组织...”来描绘；在仅需要

个体〔职位上的员工〕完成的一项职责，用“负责主办...”

或“负责办理...”来描绘。

请填写详细、详细，不要出现“完本钱职工作”等模糊不

清的词语

工作任务：

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。职

责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。

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工作时间百分比即占月度工作时间的百分比，约数。此处

填写该工作职责占月度工作时间的百分数，此处需根据经历填

写，不必完全准确。

发生频次〔年、季、月，日〕：填写每年每季每月

每天；

工作

任务

当某项职责包含内容过多，可以把职责分解为