地产项目工程管理流程.docx

PAGE PAGE7 / NUMPAGES8 XX集团有限公司 编 号： 版 本： 生效日期： 管理体系文件 项目工程管理流程 编 制：____________ 日期____________ 审 核：____________ 日期____________ 审 批：____________ 日期____________ 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 审核人 审批人 项目工程管理流程 编 号： 版 本： 生效日期：  控制目标 通过让公司各项目工程管理人员从项目工程管理全过程视角熟悉工程管理以及各环节相关的工程管理制度，来推动公司各项工程管理制度更好的落地，工程管理能力得到提升。 适用范围 适用于公司开发项目的工程管理。 术语定义 无 管理职责 部门 说明 工程部 负责《工程管理策划书》的编写； 负责编制招采需求计划和招标立项； 负责材料设备验收及管理； 负责施工场地三通一平工作； 负责监理、总分包单位管理； 负责组织施工图会审； 负责项目质量、进度、安全文明控制管理； 负责发起监理单位、施工单位工程款支付； 负责现场签证的跟进、落实； 执行设计变更内容； 组织主体结构、分部分项、基础及等专项（验收）竣工验收； 组织物业移交； 参与项目工程后评估。 工程管理中心 负责项目工程人员培训管理； 负责《工程管理策划书》审核； 参加重要材料、样板、工序的验收； 审核、审批重要施工组织方案、专项方案； 负责工程施工技术标准的制定； 负责组织集团工程月度巡检、专项巡检以及日常抽检。 项目总 负责项目工程质量、进度、安全、成本等全方面管理。 管理流程 施工前期准备管理 项目工程部主要成员到齐后，由工程管理中心组织对本次项目参建人员进行培训。 工程管理策划：在方案设计完成后，由项目工程部负责根据公司统一《工程管理策划方案》模板格式编制《工程管理策划方案》初稿，并组织相关部门与领导进行评审，详见《工程前期准备作业指引》。 施工单位应在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和工程部审核，详见《工程进度管理指引》。 水文地质勘测：招采合约中心组织选择水文地质勘测单位，工程部组织勘测单位至现场进行水文地质勘测，水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。 三通一平建设：招采合约中心组织选择项目三通一平工程承包商，开发报建部办理三通一平报批手续，工程部组织三通一平施工，并组织测量现场地形标高。 图纸会审：由项目工程部在收到设计施工图纸后15天内，组织各有关单位进行，具体图纸会审规定，详见设计研发中心《项目设计工作指引》。 监理规划与监理细则编审：监理单位负责编制监理规划及监理细则，由项目工程部并按权责报批后执行。 施工组织设计与专项方案编审：施工单位负责编制施工组织设计及施工专项方案，监理与工程部共同审核，并由工程部按照权责报批后执行。 项目开工准备：工程部组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。项目报建部门办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证。 开工：项目工程部组织施工单位提交工程开工报审表，专业工程师按照《工程前期准备情况检查表》对准备情况进行检查确认，经监理单位检查确认，报项目总审批后正式开工。 施工过程管理 进度管理 施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》编制施工月度、周进度计划或其他专项施工进度计划，经监理单位、工程部审核后，按照权责报批。进度计划实施及检查详见《工程进度管理指引》。 质量管理 材料设备管理：材料设计进场验收管理与不合格材料设备管理详见《材料设备管理指引》。 样板管理、关键工序与关键界面管理过程详见《工程质量管理指引》。 主体工程和专项工程验收：具体按照《工程验收管理指引》执行。 工程巡检：集团总部工程巡检、第三方巡检、项目总与工程部巡检具体要求详见《工程巡检管理指引》。 质量事故处理：当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，总承包单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目工程部；项目工程部与监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，并编制形成《质量事故报告》，由项目工程部按照权责报批后执行处理。 工程质量通病案例库建设：XX工程质量案例建设具体内容详见《工程质量通病管理指引》。 成本管理 设计变更管理：项目工程部按设计研发中心《设计变更工作指引》相关职责规定参与设计变更管理。 现场签证管理：项目工程部按成本管理中心《工程签证工作指引》相关职责规定进行签证审核与实施监控。 零星工程管理：项目工程部按成本管理中心《零星工程工作指引》相关职责规定进行零星工程管理。 工程付款：项目工程部按成本管理中心《工程付款管理制度》相关职责规定配合成本管理中心完成工程付款。 安全