人力资源管理现状分析人力资源管理学资料.docx

为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。内部新知识的思路,为他们创造良好的学习环境和条件, 为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。内部 新知识的思路,为他们创造良好的学习环境和条件,加强培训、提高 物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才, 合性人才和懂得对外＊*、国际**、拥有一定＊＊水平的外向型人 一、企业内外环境分析 （一）外部环境分析 1、国外市场空间广阔。随着*＊＊＊开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛,尤其是中亚地区 前景广阔，为**＊物资供应＊＊*服务提供了广阔的发展空间.我们可以紧跟*＊技术服务队伍，不断开拓国 内外市场，推动物流服务专业化和国际化。 2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的＊**＊整体协调 发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾 ,为向外发展提供了保障. 3、＊＊市场大有可为。随着＊＊*＊*＊的重组整合， *＊区块的加速开发和建设生产配套设施,为有效弥补 ＊*工作量不足将起到很好的促进作用,为我们开拓社会市场提供了有力支持。 4、社会销售不断拓展。 参与*＊*＊等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和装备水平不断提 高，企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增强,为促进管理创新，确保持续发展 奠定了基础. （二)内部环境分析 1、200＊年的生产经营情况 200＊年是物资供应＊＊各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。全年完成物资 供应额＊＊亿元。招标采购降低采购成本＊＊*万元。精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制， 信息系统覆盖范围不断拓展,基础工作建设水平有效提升。三支队伍建设成效明显， 队伍结构逐步优化,人才 激励政策更加完善。 市场提升成效显著。*＊开发物资供应额不断增加,物资＊＊稳步增长，社会及周边市场持续上升。回收处 理报废物资**吨，实现收入＊**多万元。立足＊＊周边和*＊＊＊，开展钢材、水泥和废钢销售,完成销售 额＊＊*＊亿元。物资**＊站和＊**站工作量完成顺利.*＊＊项目收回资金**＊多万元，签订各类服务合同 累计**＊＊*万元。紧抓＊＊**企业＊*、＊*、＊*等外部队伍动向.努力开展物资销售。实现收入*＊*＊万 元，较去年增长*＊%。紧跟国外项目步伐,进出口合同执行顺利。共执行进出口报关合同＊*＊个，报关合 同总金额*＊＊＊万美元;办理结算合同＊*个，实现收入＊＊＊＊万元。为＊＊国内外市场开发提供有力支 持. 2、内外部环境对企业人力资源的要求 随着改革重组的不断深入,物资供应*＊为实现建设现代化的物流服务企业的的既定目标，应该牢牢把握核 心业务， 不断扩大核心区域的物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,加快管理、 技术和操作技能三支队伍建设步伐，规划不同发展阶段的生产组织模式、组织结构框架类型,完善人事管理 配套制度，把员工个人发展与企业发展相结合。分步实施， 稳妥推进，不断优化企业的人力资源结构， 增 强企业的综合竞争力，加快物资供应处的全面发展。 3、现有人力资源的主要优势。 （ 1）拥有一支管理严格，运作规范，监督健全,相对成熟的熟悉＊＊*物资供应＊＊的专业化队伍。物资供 应***服务保障队伍初具规模。 (2）各级领导和全＊*职工对人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和机会， 全处职工学习的 积极性和主动性比较迫切和强烈，在绝大多数青年职工中逐渐形成了自我成材、自学上进的良好学习风气. (3)近年来，经过坚持不懈地努力,职工队伍结构向合理化方向不断迈进， 职工的年龄比例向着年轻化过渡， 整体文化素质逐年提高,专业构成不断趋于合理. （4 ）随着电子商务工作的迅速起步,职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能力有所提高，初步培 养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员；通过与大专院校和专业信息公司的合作与开发, 使技术人员得到了锻炼,增长了见识,拓宽了视野，并积累了一些信息开发技术方面的经验。 *＊＊ 物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相考核管理：考核未能体现真正的激励导向，未能给员工指明发展方向工的 物资供应份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才, 部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相 考核管理：考核未能体现真正的激励导向，未能给员工指明发展方向 工的*＊**费标准一定程度上与劳动力