股权架构及风险防范（6.12）.pptxVIP

股权架构与风险管理汇报人：胡光瑞行业PPT模板/hangye/引言1CONTENT2股权-资源整合之道目录3股权分配基本原理4股东的权利的架构行业PPT模板/hangye/如何进行股权架构5CONTENT6 7股权架构的程序设计8股权架构风险管理 引 言股权架构和风险管理的重要性目的和目标01POWER POINT目标一：匹配经营要素股权架构的目标目标二：管理合伙人的心理预期 目标三：维护控制人对公司的控制权股权-资源整合之道公司进行股权架构的原因股权架构的孪生星弟 - 公司治理0203PO POINT股权架构基本原理 04 原理的基本内容POWER POINT?股权架构明晰?合理预留股权比例?避免极端的股权架构股权分配原则04 股东的权利的架构POWER POINTSTARTING股东的权利概述going05 如何进行股权架构POWER POINT核心逻辑010203核心逻辑一：大而不独核心逻辑二：先挣后给核心逻辑三：以增为减POWER POINT06 股权架构的类型THE MINIMAL PRESENTATION 一元股权结构和二元股权结构 绝对控股的股权架构、相对控AB股权架构简单股权架构The user控股公司架构混合股权架构公司股权架构的7个核心股权比例POWER POINT股权比例相关权利67%当股权达到67％（超2/3）时，代表对公司有绝对控制权，有权修改公司章程，有权变更主营业务，拥有重大决策权。51%当股权达到51％（超1/2）时，代表对公司有相对控制权，有权决策公司的一般事项，有权聘请/解聘公司的总经理、独立董事、会计师事务所，有权选举董事。34%当股权达到34％（超1/3）时，代表有一票否决权，也可以理解为对公司有安全控制权，有权否决公司的重大决策。安全控制权是与绝对控制权相对应的一种权益。20%当股权达到20％时，就不应当再从事同业或竞业，也不应拥有或实际控制同业竞争公司。10%当股权达到10％时，有权召开临时股东会议，有权对公司管理提出质询和进行调查。如果公司经营不善，继续经营可能会对股东产生重大损失的，股东有权提起诉讼，要求解散公司，发起清算。3%单独或者合计持有公司3％以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。1%当有限责任公司的董事、监事或高级管理人员有违规行为出现时，拥有超过1％股权的股东可以行使代位诉讼权。股权架构的五个关键要点.1524按照贡献值进行股权架构设计；在公司章程、股东协议中进行特殊约定。3提前设定股东的退出机制；掌握公司的控制权；架构股权的动态管理；股权架构的动态管理 (一）资金股和人股（二）价值变动带来的股权调整案例：张小青和李小贵如何分？张小青和李小贵约定一起开软件公司，张小青是重点大学软件学院高材生，负责公司的技术研发和科研攻关。而李小贵负责公司的启动所需的运营资金，即二人是技术和资金的组合。双方出资如下图：在如何分配红利上，双方约定;（1）出资金额收回前，公司利润为300万以内时：双方按照持股比例分红，即张小青分40%，李小贵分60%。（2）出资金额收回后，公司的利润为300～500万元时，张小青分50%，李小贵分50%；（3）公司的利润为500～700万元时，张小青分60%，李小贵分40%；（4）公司的利润为700～900万元时，张小青分75%，李小贵分25%；（5）公司利润1000万以上时，张小青分85%，李小贵分15%并不再做动态调整。出资回收前后股东持股比例股东出资股份比张小青040%李小贵30060%分配状态净利润/万元张小青李小贵回本前300内40%60%300-50050%50%回本后500-70060%40%700-90075%25%1000以上92%8%07 股权架构的阶段不同阶段股权架构设计的要点The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field初创阶段发展阶段成熟阶段衰落阶段 初创期控股股东掌握绝对控制权公司要想达到长久稳健的发展，明确目标是非常重要的。公司进行分配股权的架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让利益各方从心里感觉到公平合理，赢得其他创业者的理解和支持。公司初创早期有四类核心成员：公司创始人、创始合伙人、核心员工与外部投资人。一个科学合理的股权架构需要满足这四类人的诉求。公司用来做股权融资的股份比例应该设置为多少呢？经验数据是不超过20％。这里主要参照的是重大同业竞争警示线。因为不排除竞争对手为了阻碍公司发展，以股权融资的名义收购公司股份，从而对公司决策产生重大影响的情况。成长期1、释放股权