商混站调度工作总结.docx

商混站调度工作总结 篇一：搅拌站混凝土公司年关总结安不忘危迎难而上管理创新厚积薄发全面推动企业的可持续发展——混凝土公司XX年度工作汇报 XX年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总领导负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个大体点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，增进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结XX年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全脸部署落实XX年工作，全面打造**品牌新高度。 现将XX年度工作总结和XX年度有关工作计划作如下汇报： 一、乂乂年工作总结 进入XX年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量大体为零，房地产市场受到繁重冲击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、增强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了必然的增加态势，各项经营指标和企业发展目标大体达到了股东会要求的有关目标。 XX年公司除受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日趋激烈，银行资金不断紧缩，加上混凝土行业已经进入了微利时期，本地域已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，增强本钱管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时牢牢围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范本钱管理等，有效地推动了公司各项工作。通过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新增强，本钱控制有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土方，净利润971万元，全年逾额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全数知足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因XX年度码头吊机开始投入利用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费元，单耗元/方，较XX年度单耗同比降低个百分点。 XX年公司整个管理团队通过不懈尽力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全数达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面表现出公司内部管理有方，夕卜部管理有序，整体管理有度，为公司此后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 （二）增强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 XX年在总领导办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部踊跃推动财务管理工作，适时按照资金运行情况进行编制相关报表，知足日常生产资金利用管理需求。 准确做好砼款收取和资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成本钱利润分析表编制工作；XX年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方别离编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每一个月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每一个月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推动，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外增强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向本钱要效益，增强本钱核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；增强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处置。 在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定靠得住。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 XX年度营销部门在公司总领导的正确领导和生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款率高达77%。 咱们公司已经成立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签定的大部份业务量是由业务员联系，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供给的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为各种原因不能及时按需方时间供货，咱们营销人员都能在第一时间出此刻现场，尽可能帮忙协调和解决。 增强对供砼单位工程资质，