商圈调查报告范文.docx

商圈调查报告范文 1、如果是以居住地居民为主的商圈，了解商圈内居民的人口构造、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等；如果是以过往人群为主的商圈，了解过往人群的人口要素资料，包括年龄构造、性别构造、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等，确定是否值得开店和开什么店； 2、分析商圈的构造，是单一商圈还是多层复合式商圈，有时候会有好几个不同类型的商圈部分穿插重叠在一起，会使选择者感到迷惑，在这个时候尤其要小心区别； 3、发现商圈的优势和弊病，进展分区考察，考察的主要工程有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比方不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的效劳与费用水平，加上对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。在这些因素之外，不要忘了城市建立规划导致环境变化的因素。 一是主要商圈，一个城市通常都会有几个主要商圈，主要商圈以目标顾客为划分，会有高、中、低的层次区分，以经营工程为划分，会有不同的重点主打； 二，次要商圈，居于主要商圈之外，为主要商圈作补充的二级商圈，一般规模会小于主要商圈，辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈； 三，边缘商圈，一般为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常效劳为主要经营目标和获利。一般来说，次要商圈的地位会比较为难，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比方，个或数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，一般都是比较理想的商圈。创业者在这种商圈中进展选择时，会目标明确，干扰较少，尤其适合那些刚刚下水，缺乏的创业者。 此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十清楚确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分假设干个不同的微型商圈，比方，在同一个商圈内，假设干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特别注意这种大商圈内的微型商圈，在大方向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。在进展商圈调查的时候，我们建议以数字为中心，切忌凭感觉，会画图的朋友，最好能画出详细的图纸，并加以细致的文字说明，这对你最后的选择会起到至关重要的作用。 1、目标区域内的建筑及分布，建筑内人群资料及与交通的关系； 2、目标区域内业态的详细分布，尤其关注那些小的商业气候，比方假设干家同类型扎堆，分析其为什么要扎堆，其中有无龙头店，各自经营的主要工程有无冲突，如何解决，观众的反响等等，要进展详细统计； 3、关注那些生意好的孤立店，为什么生意好？有无可能在其旁边开店借势？ 4、关注规划的变化，在一个成熟商圈内，规划的变化往往预示着后来者的宏大时机，因为老客户一般都会有“恋栈”心理，对规划变化有意无意进展排斥，反响迟钝，给后业者夺取和转移前者的优势带来了时机； 5、几个需要单独考虑的因素，比方影响宏大的品牌店，如商圈内麦当劳、肯德基，一些人气旺盛的大型商场，这些因素经常会改变商圈气氛，并形成商圈内部分的经营小环境，需视情况加以利用； 6、商圈外因素，如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等，这些因素看上去好似与商圈无关，但却经常会带来对经营者意想不到的影响，在调查中关注这些因素，然后加以利用或躲避。 有一个需要特别注意的问题是，在对商圈调查的时候，或进展商铺选址的时候，每一个人都要特别关注位置，但却甚少有人注意到，商业选址要注意的其实不是地理位置，而是客流位置，所以要特别关注商圈内人潮的流向，关注其行动规律，并注意考察人潮流向形成背后的各种影响因素，如心理、历史、环境等等，这一点非常重要。我们看到有很多朋友一直做得都很不错，但就是因为疏忽了这一个“小小的问题”，以为选择了一个旺铺，必定发财，谁知道门前旺盛的人流都流到了别人店里，自己只是站在门口看了看热闹，最后自己还搞得莫名其妙。其实原因就在这里：商铺的选址，选的不是地理位置，而是人流位置；对人流的考察，首先要考虑的不是人流的多寡，而是人流背后隐藏的购置习惯及形成这种购买习惯的原因，如果你没有方法扭转，那你就应该避开这个位置。 商圈调查最重要的方法，第一是观察，观察的时候要选择多个时间点，同一个时间点的观察要反复进展屡次，然后进展细致比较；第二是记录，必须要量化，有量化才会有标准，才会不受感觉欺骗。商铺选址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型气候，微型气候中找详细开铺位置。 前言：俗话说，好的选址是成功的一半。便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。而目前众多关于选址的文章根本很少针对便利店这种业态的。很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于