IT企业信息系统集成工程项目的成本控制论文毕业文章.pdf

IT 企业信息系统集成工程项目的成本控制 龚雪 【摘要】计算机信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈，进而对IT 企业信息系统的集成 工程 项目成本控制具有一泄的意义。成本是决泄工程项目质量的重要原因，企业经营成本决 立了企业 日后生存与发展，是企业能够获得经济效益的重要途径，工程项目想要降低成本，就应该有效的 进行成本控制和管理。本文针对 IT 企业信息的集成工程项目的成本控制中存 在的问题以及相应 的应对措施进行了分析探讨。 【关键词】成本控制：IT 信息系统集成：工程项目 一、 引言 信息计算日益更新与发展，当前信息系统已经普及到人们日常生活中的每个角落。就 IT 企 业信 息系统集成工程项目来说，其产品更新频繁，市场需求巨大 ，过热的需求引起 了行业内 部激烈的 竞争，在外部受到国外知名品牌的进攻 ，在内受到 "山寨机”的蚕食 ，使得 IT 企业 之间在制作时 间、成本、采购和质量上赛跑。成本控制为 IT 企业提供了极大 的竞争优势 ，它是企业降低成本、 提高生产效率的有效手段 ，被大多数企业所效仿 。但是许多 IT 企业依 然面临着严峻的经济挑战 ， 出现了为降低库存而引发的供应不足的问题，生产技术的管理和 质量采购 ，种种问题的发生使得 企业成本不降反升 ，成本控制水平亟需提升。正是在这样的 背景下 ，本文对 IT 企业信息系统集 成工程项目的成本控制，进行深入的研究与分析，并提 出相关的合理化建议与措施。 二 、IT 企业信息系统集成工程相关施工过程中成本控制管理中存在的问题 信息系统集成的工程管理能够保障工程项目的工程质量，根据工程等相关签署合合同的要求, 针 对工程项目实施过程所产生的费用 ，能够通过有效的组织 、计划 、协调以及控制，完成预 定 的试 产成本目标 ，并降低成本费用 ，实现经济效益的最大化 。但在实际的成本控制的管理 当中，还存 在一沱的问题。 1. 缺乏完善的激励机制 在工程项目实施的过程中如果建立完善的奖罚机制，奖罚分明，进而能够促进项目实施过程 中成 本管理工作能够发挥着一立的作用 ，能夠实现降低项目成本战略 目标 。目前，在 IT 企 业 内部有 着各种规章制度 ，但是针对员工的绩效考核方面 ，特别是在进行成本管理的绩效考 核工作 中，缺 乏一立的考核体系，从而无法有效的激发出员工的工作积极性 ，而且 IT 企业 的成本控制管理当 中，缺少完善的激励机制。针对工程项目成本的考核机制， 尚且缺乏一泄 的真实性。因此 ，进而 在一泄程度上降低了员工对项目实施的工作积极性 ，不能做好项目工 作 中将成本控制管理工作 。 2. IT 企业信息系统集成工程项目在成本控制中存在的误区 IT 企业信息系统集成工程项目，在实施的过程当中还存在着一立的误区 。它的目标是，通过 项目 整体实施过程中整个作业层 、管理层 以及整个工程项目的整体过程来实现的。所谓 的成 本管理的 主体是项目实施的全体人员 ，不仅是财务人员和费用控制人员 。在一部分工程项目 实施的过程中， 有的项目管理经理认为整个项目的成本管理是财务人员与费用主管负责相关 工作 ，因此导致 了工 程项目技术人员 ，只能负责项目的质疑和项目的成本等相关工作 。相关 的工程施工人员仅能负责 工程进度和施工生产、物资采购等相关工作 ，这样在表面上看到分 工具有一立的明确向，各司并 职 ，分工明确，但是实际上缺乏了成本管理工作 的根本规范 ， 因此会岀现 以下问题，项目工程的 技术人员在采用技术方案实施的过程中，缺少优化性 。 三、信息系统集成工程项目的成本控制的描施 企业工程项目经济成本的控制是指 ，企业根据项目实施前的预算成本进行成本管理，项目实 施的 各个环节 ，都能影响成本监督和调整 ，进而能够实现项目实施后达到成本减低的效果 。 1•建立完 善的成本考核体系 在工程项目实施的过程中，建立完善的项目成本考核体系，严格奖罚 、公平考核 。让整个工 程项 目施工的人员，都将成本控制的责任，与奖惩制度紧密的联系在一起。如果相关工作做 的优秀， 就加以奖励和提拔，如果工作做的不好就降职、更换职位或者免职。在项目实施的 过程中不管职 位的高低，在进行成本控制完成或者超额完成制立的指标的员工，要经过考核 确认之