原创力文档- 1、本文档共37页，其中可免费阅读12页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要
随着全球经济一体化以及互联网的广泛普及，跨境电子商务逐渐发展成为我国对外贸易新的动力，其在国际贸易中的地位和作用日益凸显。但是由于我国跨境电商产业起步慢、规模小、基础设施制度不完善，阻碍了我国跨境电商产业的发展。而供应链包含了供应商、制造商、运输商等多个主体，不仅可以对上游到下游各个环节进行全面协调和管理，更能实现资金流、物流、信息流的有机整合。已有研究表明，供应链管理能力已经成为跨境电商企业角逐的关键点。
目前已有文献中，鲜有研究从跨境电商的角度，对供应链管理和企业核心竞争力进行系统的研究，且尚未有文献完善地建立二者间的联系。本文通过选取全球速卖通和亚马逊两个典型跨境电子商务企业作
文档评论（0）