业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目的概述.pptx

业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目的概述;业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目;内容 ;绩效管理体系的作用;;薪资定义;整体薪资水平的调整;基本工资水平的确定和调整;个人薪资水平的调整;个人薪资水平的调整（续）;内容 ;本项目绩效管理体系设计模块的内容范围;在确定考核指标后，确定指标的评估标准至关重要;确定指标的评估标准（续）;业务流程－设计薪资体系;业务流程－执行绩效考核;关键岗位绩效管理重点环节的时间安排;绩效管理中主要角色的职责界定;确定指标的评估标准（续）;内容 ;我们不能盲目的与行业领先公司的薪资水平接轨，我们建立了以下瑞达制药薪资设计原则;员工的薪酬结构由以下几个部分组成;岗位工资方案;绩效奖金方案;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法（续…）;内容 ;薪资明细－市场研究部经理;薪资明细－市场总监; ;薪资明细－产品经理;薪资明细－市场支持主管;薪资明细－销售总监;薪资明细－开发经理（销售一部）;薪资明细－上量经理（销售一部）;薪资明细－大区经理（销售二部）;薪资明细－办事处主任;薪资明细－销售代表（候选）;薪资明细－招商总监;薪资明细－商务总监;职务描述－商务副总监;薪资明细－大区商务经理;薪资明细－商务代表;薪资明细－拓展代表;职务描述－销售管理部经理;职务描述－帐务主管;薪资明细－人力资源经理;薪资明细－财务部经理;薪资明细－财务部经理（续…）;职务描述－财务部副经理业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目的概述;业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目;内容 ;绩效管理体系的作用;;薪资定义;整体薪资水平的调整;基本工资水平的确定和调整;个人薪资水平的调整;个人薪资水平的调整（续）;内容 ;本项目绩效管理体系设计模块的内容范围;在确定考核指标后，确定指标的评估标准至关重要;确定指标的评估标准（续）;业务流程－设计薪资体系;业务流程－执行绩效考核;关键岗位绩效管理重点环节的时间安排;绩效管理中主要角色的职责界定;确定指标的评估标准（续）;内容 ;我们不能盲目的与行业领先公司的薪资水平接轨，我们建立了以下瑞达制药薪资设计原则;员工的薪酬结构由以下几个部分组成;岗位工资方案;绩效奖金方案;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法（续…）;内容 ;薪资明细－市场研究部经理;薪资明细－市场总监; ;薪资明细－产品经理;薪资明细－市场支持主管;薪资明细－销售总监;薪资明细－开发经理（销售一部）;薪资明细－上量经理（销售一部）;薪资明细－大区经理（销售二部）;薪资明细－办事处主任;薪资明细－销售代表（候选）;薪资明细－招商总监;薪资明细－商务总监;职务描述－商务副总监;薪资明细－大区商务经理;薪资明细－商务代表;薪资明细－拓展代表;职务描述－销售管理部经理;职务描述－帐务主管;薪资明细－人力资源经理;薪资明细－财务部经理;薪资明细－财务部经理（续…）;职务描述－财务部副经理