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盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策 一 作业方 的部份问题 1 现有的作业指导书不健全，有新磨浆机未编制好作业指导书(有出现打烂齿轮现象)。 改善方 ：健全作业指导书。 2 遍制好的作业指导书未贴在机台上。 改善方 ：将作业指导书贴在机台上。 3很少作业指导书的培训，员工作业大多数凭经验，作业指导书未起到真实的作用。 改善方 ：加强作业指导书的培训和培训考核。 4 作业记录表格也有填错现象，提供数据不准确。 改善方 ：加强培训和培训考核。 公司先前建立的作业管理文件，结构不清晰后续在编写中一一完善 5 , . 二 平安生产的问题 1 生产部缺乏现场平安生产作业培训，缺少平安提示牌。 可修改 欢迎下载 精品 Word 改善方法：加强培训和培训考核。 2 滤水池上内侧无扶手栏 如水池放完水时高达数米 万一员工不小心掉下去后果不堪设想。 改善方法：及时装上围栏 挂上警示牌。 三 机台的问题 1 设备无保养记录 难以监督机台真实保养状况 。 改善方法：编制好机台保养记录表 及时培训实施。 2 机台上无平安警告牌及作业指导书。 改善方法：及时挂上。 四 现场管理的问题 1 7S 的执行力度有待加强监督检查。 五 人的问题 1 生产部的员工大多数都未受过高等教育 工作自主意识低 工作态度有待加强改变。 2 班组长的沟通、执行、管理能力有待加强培训。 可修改 欢迎下载 精品 Word 改善方法：每星期组织培训至少一次。 综述：以上种种问 都表达在制度不健全(我公司现有的制度有的太多漏洞，有的太简单，有的太过于繁琐， 有的与环境失真，有的如同虚设等，以经走进了制度陷井)，没有实施好所导致的问 ，由此可见建立好和 实施好一套科学化、标准化、完善化、可操作性强的运行制度的重要性。 快步走上企业经营的根本之道 中小企业经营开展，在新创阶段是以业务开展为导向的，即管理以人治、便利为主导，但是在成长阶段由于业 务拓展迅速，管理的制度化如果跟不上企业的开展，企业内部管理就会显得紊乱。 企业如果没有制度，在某个时期、某个阶段、某件事情也许能混得下去，甚至有时还会显得更有效率，但是从 长远和整体上显然是不行的。 制度是决定企业所有活动的基础，有没有完善的制度，对一个企业而言不只是好、坏之分而是成、败之分，没 有制度一定要失败的，建立完善的企业管理制度是企业开展的必经之路。 管理制度是以文本为载体的即书面化，为了使公司管理制度体系建设能行之有效，必须让员工尤其是各级管理 干部明确制度建设的重要性并且深入学习制度及企业管理知识、掌握管理技能或方法。 可修改 欢迎下载 精品 Word 制度化管理的特点及其优势在于建立一套清晰的流程 完善的管理制度，使每位员工都能各司其职，各负其责， 同时依靠制度的科学性 严密性 连续性和操作性，使企业管理理念 方式不因人而变，最大限度地减少人为因素 对企业管理绩效的影响。通过健全完善各项管理制度，进一步落实责任，标准行为，依靠制度的标准性 权威性， 把企业各项经营活动纳入平安可靠的轨道中。 管理制度体系建设，对于每位员工都是全新的挑战，尤其是中高阶干部。我们的员工来自四面八方 五湖四海， 有着各式各样的个性 想法 习惯，如果不把他们统一 协调到一起，企业就会如同五马分尸，一定会出问题。企 业可以进步晚一点，可以丧失一些时机，但决不能失败。 所有管理者一定要非常投入地建设制度体系，并亲自去维护这个体系。管理制度是双刃剑，制度不够科学和完 善时，可能会出错，但是如果没有学习领会好，没有严格地执行，就无法发现制度的漏洞，就不能够将制度更加完 善。 制度不仅仅是老板的事，也是每位员工的事，全体员工都应全心投入。 制度不能够解决所有的问题，但是可以维持企业的稳定开展，解决80%的问题，余下的问题就要靠创新和文化。 创新的大敌是什么？是官僚主义，而制度化也是防止官僚主义的有力保障，当管理者的目标 流程 品质 沟 通联系 责任和义务等都有标准时，管理透明性高，官僚主义几乎没有开展的可能。