武汉大学《工程项目管理》2017-2018学年第二学期期末试卷.pdfVIP

2017 2018 A [闭卷，答题时间 120 分钟] 班级 学号 姓名 成绩 1. 项目管理的三个约束条件是时间、成本和范围。( ) 2. 项目沟通管理的目标是确保项目按计划进行。( ) 3.WBS 是指项目工作分解结构，用于将项目可交付成果逐层细化。( ) 4. 决策树是一种常用的风险管理工具，用于评估和规划项目风险。( ) 5. 项目评估是指在项目执行阶段，评估团队成员的绩效和完成情况。( ) 1. 你发现一个团队成员的工作进展严重滞后，他表达了一些个人和家庭问题。作为项目经 理，你应该：( ) a) 采取紧急措施以确保项目进展 b) 完全理解并支持团队成员的个人问题，暂时调整项目进度 c) 建议团队成员解决个人问题后再回到项目中 d) 寻找替代团队成员以确保项目顺利进行 2. 项目延期可能导致：( ) a) 成本增加 b) 资源浪费 c) 客户关系受损 d) 所有以上都是 3. 在项目执行期间，你的高级管理要求增加一项重要功能，但这将导致项目超出原计划的 预算和时间范围。作为项目经理，你应该：( ) a) 接受高级管理的指示，尽力满足要求 b) 向高级管理提出变更请求，阐明增加功能的影响 c) 向高级管理解释项目的限制，试图说服他们放弃增加功能 d) 结束项目，因为超出预算和时间范围会使项目不可行 4. 在项目执行阶段，你需要制定风险应对策略。以下哪个选项是正确的？( ) a) 风险的积极策略是提高潜在风险的可能性 b) 风险的消极策略是降低潜在风险的可能性 c) 风险的积极策略是减轻潜在风险的影响 d) 风险的消极策略是忽略潜在风险的存在 5. 在项目计划中，决策树分析是用来：( ) a) 识别团队成员的决策能力 b) 确定项目进度计划中的关键路径 c) 评估项目中不同决策的可能结果 d) 排序项目风险的优先级 6. 项目经理在项目启动阶段需要做什么？( ) a) 定义项目目标和范围 b) 协调团队成员的工作分配 c) 制定详细的项目进度计划 d) 收集项目执行过程中的工作绩效数据 7. 当一个项目中的多个任务之间存在依赖关系时，以下哪个工具可以帮助你识别潜在的任 务延期风险？( ) a) 问题轨迹图 b) 团队进展报告 c) 关键路径分析 d) 冲突解决会议 8. 项目绩效指标的目的是：( ) a) 评估团队成员的工作绩效 b) 监控项目的进展和成果 c) 确定项目的风险和问题 d) 支持项目的财务决策 9. 团队成员之间发生了冲突。作为项目经理，你的第一步应该是：( ) a) 干预解决冲突 b) 观察冲突的发展并采取必要行动 c) 调整项目资源和进度以减少冲突 d) 向高级管理层报告冲突并请他们干预 10. 你发现一个关键团队成员在不适当使用项目资金。作为项目经理，你应该：( ) a) 向团队成员传达正确的使用资金的方法 b) 忽视问题，因为这不是你的职责 c) 向高级管理层报告团队成员的不当行为 d) 找到替代团队成员以确保资金的正确使用 1. 风险的_______是指通过改变项目计划、采取措施或迁就风险来控制其潜在影响。 2. 在项目执行过程中，项目经理需要密切监控_______，以确保项目按计