四好领导班子建设综合考评工作汇报.docVIP

四好”领导班子建设综合考核工作汇报 西北电建四企业度“ 刊登日期：11月19日 【编辑录入：骑着大象去拉萨】 黄宁强 （十一月二十日） 按照省企业党组《有关开展“四好”领导班子建设综合考核工作预告知》精神，我企业对开展“四好”领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考核反馈意见整改状况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。 一、 持续开展“四好”领导班子创立活动，巩固企业“四好”领导班子成绩 1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次中心组集中讨论制度，做到了年度有布署、每月有安排、每次有笔记。今年以来企业党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党十七届五中全会精神、《中共中央有关制定国民经济和社会发展第十二个五年规划提议》、《国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专题治理会议上发言》以及《陕西省电力企业有关深入开展创先争优活动实行意见》等重要文献和企业管理有关知识，增强了班子组员政治敏锐性和政治鉴别力，提高了两级班子组员依法治企、发明性开展工作以及驾驭复杂局面能力；二是抓好上级重要会议精神贯彻贯彻。在认真抓好省企业年度、季度工作会议精神学习传达同步，联络实际，重点开展了“三个年”（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育等活动，把省企业党组各项决策布署落到了实处；三是开展党员教育“五个一”活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了“全国第四批精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。 2、强化内部管理，生产经营形势逐渐好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思绪，迅速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，获得了很好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目筹划来控制生产经营全过程,深化规划引领和计划管控作用，加强经营分析和监督工作，减少协议风险，强化结算效益，经营业绩不停提高。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发积极性。1－11月共签订协议额4.28亿元，为企业攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展“安全生产稳定年“活动，按照”抓基础、控风险、防事故“安全管理思绪，截止11月18日实现安全生产2131天。强化质量品牌意识，重视优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2#公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广企业专业施工原则。积极参与国家规范及行业规范编写，共主编两项国家规范，参编两项行业原则，由企业主编《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四企业在行业中著名度和美誉度。五是不停拓展发展空间。今年以来，按“巩固电建、拓展电网、做强民建”思绪，加大对市场调研和跟踪力度，寻求新经济增长点，逐渐向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省企业支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立“众华房地产有限责任企业”，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对仍然严峻经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、协议管理和物资管理等有效手段，最大程度地减少成本,保证企业既定利润实现。企业计划产值70000万元，截止10月底实际完毕56064.5万元。完毕年计划80%。 3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行《行政议事规则》和《党委议事规则》。坚持领导班子周一早班会，及时通报状况、协调工作，对“三重一大”问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提高了决策水平；二是党政领导班子“双向进入、交叉任职”，优化了领导班子构造，保证了党组织政治关键作用发挥，增强了团体关键竞争力。三是领导班子组员谈心制度。班子组员之间保持了良好沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展浓厚气