企业并购管理制度.docVIP

广安凯瑞集团有限企业企业管理原则 广安凯瑞集团有限企业企业并购管理措施 （试行） （受控文献未同意不得复制、打印） 序号 页码 更改单号 更改人 生效日期 摘要 修订记录 文献编号 编制/日期 原则化/ 日期 版本号 会签/日期 公布日期 主管/日期 副本编号 广安凯瑞药材种植有限企业 管理文献 文献编号 页次 1/4 标题：广安凯瑞药材种植有限企业企业并购管理制度（试行） 版本 总 则 1. 目 为规范企业在企业并购中行为，减小并购成本，防备并购风险，根据《企业内部控制基本规范》和《企业章程》等制定本制度。 2. 范围 本制度企业并购是指企业通过换股、投资等行为对其他企业形成控股并纳入合并会计报表交易或事项。 并购交易授权 企业所有对外并购行为必须通过前期规划、选择并购对象、编制并购意向书、尽职调查、编制并购交易草案及审核、审批等程序。 企业并购审批权限由《企业章程》和《分级授权管理》进行授权；董事会在权限内进行审核，超过其权限报股东大会审批。 投资发展部根据企业发展战略规划，进行并购前期规划和拟并购对象初步调查，形成并购规划汇报报董事会审核。 根据董事会授权，企业总经理负责组织投资发展部、财务部、法律顾问、设备或技术人员等构成并购项目组，必要时可聘任中介机构。并购项目组负责并购尽职调查工作。 第七条 董事会对尽职调查汇报审议后，认为有并购价值和必要性，授权并购项目组进行并购方案确定。 并购规划与调查 投资发展部所制定并购规划必须符合企业企业发展战略规划，要通过充足市场调研，科学合理地编写。 广安凯瑞药材种植有限企业 管理文献 文献编号 页次 2/4 标题：广安凯瑞药材种植有限企业企业并购管理制度（试行） 版本 投资 发展部在选择目企业时，优先考虑与企业产品相近或企业所熟悉产品上下游厂商，或考虑企业战略规划拟进入行业企业。 投资发展部对目企业调查如不能独立完毕，可申请外部中介机构参与调查或直接由外部中介机构负责调查。 申请外部机构调查程序： 4.1．投资发展部撰写申请外部机构调查申请汇报，汇报中需详细阐明目企业状况、申请原因、外部机构名称、所花费用等。 4. 2．申请汇报由财务总监负责审核，签字后转呈总经理审批。 4. 3．总经理审批后投资发展部方可与外部调查机构签订调查协议。 并购意向书、尽职调查与并购交易协议 根据与目企业到达初步共识，投资发展部编写并购意向书必须通过法律顾问、财务总监与总经理审核、董事长审批。 并购意向书内容： 2.1．保密条款； 2.2．排他协商条款；2. 3．费用分摊条款； 2.4．提供资料与信息条款； 2.5．并购终止条款； 2.6．并购标条款； 2.7．并购标计价条款； 2.8．并购进度安排条款。 并购意向书审批程序： 3.1．投资发展部将拟好并购意向书呈送法律顾问审核； 3.2．法律顾问保证并购意向书在法律方面没有问题后，签字盖章并转呈财务总监； 3.3．财务总监保证并购意向书在财务方面没有问题后，签字盖章并转呈总经理； 3. 4．总经理对并购意向书进行审核后转呈董事长审批。 并购意向书在审批程序任一环节没有通过时将返给投资发展部，由投资发展部人员进行修改或与目企业就有争议条款进行协商，重新确定条款。 广安凯瑞药材种植有限企业 管理文献 文献编号 页次 3/4 标题：广安凯瑞药材种植有限企业企业并购管理制度（试行） 版本 并购意向书审批后，并购项目组工作人员需进驻目企业进行实地尽职调查并提交尽职调查汇报供董事会审议。 尽职调查调查汇报是企业并购行为根据，关系着企业并购成败，参与并购行为人员要高度重视。 尽职调查调查必须包括但不限于下列内容： 7. 1．目企业乐意被并购缘由； 7.2．目企业市场价值和竞争态势； 7.3．目企业财务状况； 7.4．目企业法律事务方面； 7 5．目企业企业资产和生产管理状况； 7.6．目企业采购、供应状况； 7.7．目企业营销、服务状况； 7.8．目企业产品未来发展前景； 7.9．目企业人力资源状况； 7.10．目企业与政府关系。 财务总监需认真审核并购项目组调查汇报，并就并购可行性、企业收益预期等方面给出对应意见。 企业并购尽职调查调查汇报需通过董事会审议。审议通过后，方可与并购目签订并购协议或协议， 购协议或协议审批程序与并购意向书审批程序一致，参照第十四条并购意向书审批程序。 并购前期文献由投资发展部专人负责建档保留，做到随用随取、无遗漏、无丢失。 第 凡参与并购行为人员在并购交易信息公开披露前需严守信息。 若并购信息泄露导致并购失败给企业导致损失或并购信息泄露导致内幕交易发生，由信息泄露者承担所有责任，情节严重