教育培训机构新薪酬制度参考..docxVIP

1、《薪酬规章》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及干部及有关员工快速健康的发展 与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰, 提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业 的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实. 2、《薪酬规章》制定原则 .以人为本，按劳分配，多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰； .机制灵活，本工资规章为参考工资规章,各分部(分校)根据相应运营模式分以 下3类执行： (1)公司统1直营，统筹管控与核算，直接按本薪酬规章执行； (2)公司统1直营，统筹配合管控,内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬规章，报公司备案同意，独立执行； (3)公司对外加盟及其他合资共赢方法方式，分部独立制定薪酬规章，独立执行. 3、《薪酬规章》适用范围 .适用公司目前所有机构部门职工； .新增不同职别机构部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充. .公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资规章执行， 4、《薪酬规章》薪资结构目录 第1部分：教学部工薪资规章 第1节：教学部教师薪资结构表 第2节：教学部教师绩效考核规章 第3节：教学部教师晋升规章 第2部分：客服部薪资结构 第1节：客服部学管师薪资结构表 第2节：客服部学管师绩效考核规章 第3节：客服部学管师奖金规章 第3部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第2节：市场部课程顾问绩效考核规章 第4部分：内部岗位兼任补贴标准 第5部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第1节：市场部经理暂行薪资标准 第2节：分校部长暂行薪资标准 第3节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第1部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 标准绩效工资/分数 课时提成（元/月） 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45元/天 0 0 0 0 试用期教师 1500元/月 120元/月 （当月总上课的学 费一4000） *10% 100元/月 0 初级教师 1500元/月 20元/分 （当月总上课的学 费一4000） *15% 100元/月 0 中级教师 300元/月 高级教师 600元/月 银牌教师 900元/月 金牌教师 1200元/月 重要备注 .培训期为15天，培训期后按试用期工资发放； .试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放； .每月实发绩效工资二月标准绩效工资* （每月绩效考核得分/月绩效总分）. .两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周2到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间 不予办理该项事宜. 第二节：教学部教师绩效考核规章 考核序列 考核明细 月全勤 当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分 团队工作 配合与落实 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席（遇公司安排 从事其他事宜除外）+2分,缺席则+0分. 月日常 工作行为 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加 分，最高分值：+3分，最低分值。分； 月学员流失、 续报率 续报率：月续报率280%,则+6分；续报率270%,则+4分；续报率260%,则+2分；续报率 <60%,则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：一3分.当月无学 员流失则+3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司相关要求，每次检查合格+3分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教 学投诉及教学事故+3分 月市场 电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分，问1个学生所属两个老师，两个 老师同时计算. 月绩效总分 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数 第三节：教学部教师晋升规章 晋升级别试用期教师转正（初级教师） 晋升级别 试用期教师转正（初级教师） 晋升相关要求 .自办理入职日起满2个月（含培训期15天）; .能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生 及家长意见反馈合格”，3项合格予以办理转正手续. 中级教师 .由初级教师晋升,不跨级晋升； .初级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,可办理中级教师晋升手续. 高级教师 .由中级教师晋升,不跨级晋升； .中级教师连续3个月每月绩效考核分数三25分，且当月任教学生人数，20, 可办理中级教师晋升手续. 银牌教师 .满工龄2年，由高级教师晋升,不跨级晋升； .高级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,且当月任教学生人数220, 可办理中级教师晋升手续. 金牌教师 .