庭院工程施工方案.docx

庭院工程施工方案 一、工程概况 1工程名称：湿地建设工程二标段（施工） 2施工地点：北京市通州区 3工程工期：2017年?12月30日，至2019年?03月?31?日竣工，总日历天数?456天。保养期为1年。 4工程建设规模：723795㎡。 5质量标准：一次性验收合格，达到本市合格工程标准。 二、编制依据及原则 1、《湿地建设工程二标段（施工）》招标文件及施工图纸。 2、现场实际情况。 3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准 4、GBJ50026-93工程测量规范 5、北京市环境噪声污染防治办法 6、《北京市园林植物保护技术规程》 7、工程招标文件; 8、本着科学、公正的原则编制 三、施工准备 根据工程特点及施工要求，施工前应做好如下准备工作：　 1现场施工准备 1.1根据现场实际情况，提前到建设单位领导处交接好，确定施工用水用电的走向、材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。 及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。 1.2 解决施工用水、电的问题，保证项目所需的水、电用量。 1.3 主要施工机械组织检修并按计划进场。 1.4安排施工中所有的材料和计划安排工作。 2技术准备 2.1 接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。 2.2 细化施工组织设计，工程施工方案，以指导工程的施工。 2.3 提出设备、材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。 2.4编制总体的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。 2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点，组织人员进行定位、放线，掌握好工程的第一手资料。 2.6制定重点部位施工管理措施 2.7制定成品保护方案 3材料准备 材料在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品合格证明。 4劳动力准备 由于工期紧任务重，劳动人员的合理组织是保质、保量完成工程最根本的前提，因此我们根据工程量的大小和工程进度计划，对劳动人员做出了合理的安排。 5机械准备 针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。 6施工组织准备 根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平， 实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等，每一小班，有一名负责人，实行分班管理。根据工程施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配备。只有如此，才能对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度，以制度合同为准绳，规范内部以及供货商之间的关系，使相互调空的尺度明确而严厉，杜绝拖拉扯皮现象。整个工程的管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。 四、安全生产与文明施工 1、 将所有工序施工置于监理的监控下实施。 2、 施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。 3、 工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 4、 建立专职安全检查员制。 5、 安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 6、 实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 7、 定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。 8、 安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。 9、 安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。 五、施工管理 1施工布署总原则 组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收达标，提前交付使用，以实现投标承诺。 2施工管理体制 2.1以工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。 2.2 企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。 3 技术管理及质量管理 3.1 组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。 3.2 项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。 3.3 配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。 3.4 认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。 3.5 实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。 3