新产品开发程序及管理办法.docxVIP

6- 1 新产品开辟程序及管理办法 新产品的开辟是一项高投入、 高风险的工作， 为了使新产品开辟工作规 范有序地进行、 提高新产品开辟效率、 降低开辟风险， 使公司的资金得到有 效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开辟过程 , 使开辟过程得到有效控制。 为了规范产品开辟过程中各个环节的工作， 特制 定本程序及管理办法。 一、项目立项程序及管理 (一)立项建议 1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司 通过和用户的接触提出， 也可以根据公司领导、 技术开辟人员或者销售人员通 过对市场的分析提出， 在此基础上， 由开辟部召集有关人员进行研究， 并由 开辟部形成初步意见，形成“项目开辟建议书”，并提交公司, 由总工程师或者 公司经理办公会审批。 “项目建议书”应包含： (1)项目建议人(部门)； (2)项目提出的时间； (3)项目提出的理由； (4)项目应达到的技术水平或者性能要求; (5)项目预期效益； (6)项目新增投资估算; (7)对项目实施的大概时间要求等； (8)开辟部对项目的初步意见。 2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开辟部指派专人负责管 理。 (二)项目调研 项目开辟建议提出并经批准后，应进行项目调研 .调研分市场调研、技 术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或者同时进行。 1、调研任务及目的： 进行项目调研时必须严格规定调研目的、 任务、 6-2 时间、 地点及参预调研的人员组成等。 产品开辟部部长向项目调研人员下达 调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研 工作。 2、调研过程中应尽量多地采集项目资料，为开辟设计阶段做好准备工 作. 调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容 ,必须经开辟部部长报告 公司总工程师， 由总工程师做出是否继续增加调研内容、 地点及延长调研时 间的决定。 3 、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总， 以书面形式向上级领导汇报。 并将采集到的项目资料转交开辟部， 由专人存 档管理。调研报告应包含： (1)调研任务完成情况、目的是否达到； (2)调研内容汇总； (3)调研后对项目的认识及意见。 4、调研过程完成后,产品开辟部综合采集到的全部信息作出“项目可行 性分析报告”. “项目可行性分析报告"应包含： (1)项目来源； (2)项目开辟应达到的技术水平或者性能指标; (3)项目技术水平及其发展趋势； (4)项目的市场分析； (5)项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性; (6)项目新增投资预算； (7)项目经济效益分析; (8)项目实施周期; (9)对项目开辟的初步意见等。 (三)立项申请及审批 1、产品开辟部对需要立项的开辟项目以“项目可行性分析报告”的形 6-3 式提出立项审批申请。 2、根据项目性质或者规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远 发展有重大影响的大型项目必须由公司董事会进行决策 ;对公司阶段性发展 有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策 ;而对公司发展影响 不大的小型项目或者零星项目可以由开辟部报公司总工程师 , 由总工程师决 策。 (四)产品设计任务书的下达 1、立项申请获得审批后 , 由公司企划部下达“产品设计任务书 "，其内 容包括： (1)项目名称； (2)项目承担部门； (3)项目应达到的技术水平或者主要性能指标； (4)项目成本控制额度; (5)项目新增投资限额; (6)项目开辟周期等. 2、开辟项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非 定型产品设计、 报价通知》 的形式， 经销售公司主管副总及公司总工程师审 批后， 委托产品开辟部进行方案论证， 由产品开辟部结合用户要求及我公司 技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司.如能够进行设计及生产,产品 开辟部可迅速直接进行必要的项目调研后， 会同销售公司提出立项申请， 如 获批准并由销售公司同用户签订合同后， 下达产品设计任务书， 或者以试制生 产计划令号的形式代替产品设计任务书(仅指小型项目或者局部设计改进项 目)，进入后续程序。 二、产品设计开辟评审程序及管理 产品设计过程是产品开辟过程的关键， 开辟设计人员必须以高度的责任 心严肃认真地进行设计。大中型项目在设计过程中要严格按照各项认证的要 求按程序进行，小型项目可简化处理。 6-4 (一)设计和开辟策划 1、产品开辟部依据《产品设计任务书》编制《产品开辟研制计划》 , 并以 《产品开辟研制计划》 或者与产品有关要求的评审结论意见， 开展设计和 开辟活动,对每一个设计和开辟项目，产品开辟部应成立项目组，并指定项目 负责人. 2、项目负责人对承担的项目设计和开辟过程进行策划，负责编制《产 品开辟研制计划》，报总工程师审批