成立联合液压技术中心策划方案.docVIP

成立联合液压技术中心策划方案 目前国内许多知名企业，为加强和标准企业内部的技术治理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术治理工作，通常会采纳优化组合、强强联合或者是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术效劳中心等，以提高企业的生产效率。  依据xx标准、优化设备治理，提高生产效率，降本钱增效益的需要，可采纳优势互补的方式，充分发挥xx和xx液压公司的优势和特长，联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参加，以为xx整体液压设备供应效劳为目的的液压技术中心，为xx的生产进展供应帮助作用。  一、成立联合液压技术中心的可行性分析  1、xx目前液压系统现状分析。  xx作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建工程，产品已更新换代，技术含量高、附加值高的新产品的生产力量有较大提高，而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高，因此，能否对液压产品进展高质量的维护、修理，是确保设备正常有效运转，确保xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。  而从目前xx的现状来看，一方面是专业液压人才紧缺，另一方面是技术人员分散于各二级厂，因此普遍存在着对液压设备维护、修理技术力气缺乏现象，特殊是对一些关键零部，由于技术方面的缘由，多数二级厂均有了故障就报废丢弃，几乎谈不上修理再利用，即使局部二级厂会做一些简洁的修复，但也仅局限于对零件的更换，修理后的液压产品使用寿命不长，但维护、修理费用却不低；再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多，品种规格不统一，不能相互通用，为满意生产组织需要，应付各种不确定性因素，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大量资金占用，又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全，不仅影响生产，而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述状况，很有必要通过优势互补的方式，选择一家液压产品的专业生产企业，充分利用专业生产企业在生产力量和技术力气上的优势，与xx联合成立一个液压技术中心，集中整合xx二级厂和专业厂家的技术人才，解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护修理技术力气缺乏和维护修理、库存费用过高等问题。  2、xx液压公司作为合作方的优势及合作根底。  上述分析说明，充分利用和发挥xx与xx液压公司各自的优势，联合成立液压技术中心是可行的，也是必要的。  二、联合液压技术中心的工作目标和功能  以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参加，以为xx整体液压设备供应效劳为目的的液压技术中心，工作目标为：整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，满意xx所需液压产品备件的供给，并供应效劳，提高设备维护效率和修理质量，降低本钱，标准治理。  液压技术中心主要实现以下功能：  1、为xx供应液压产品及所需备件，满意xx生产需求；  2、为xx各二级厂矿供应高质量的液压设备维护和修理效劳；  3、为xx各二级厂所使用的液压元件供应技术支持和技术指导，并负责人员培训；  4、为xx各二级厂所选购的新液压缸进展使用前的检验测试；  5、为xx各二级厂的报废液压缸供应修理和检验测试等效劳；  6、为xx供应液压润滑系统的设计、生产。  三、联合液压技术中心合作双方的责任和义务  xx液压公司的责任和义务：  1、负责液压系统产品的制造设备和生产场地的预备，为向xx各二级厂供给液压产品供应硬件条件；  2、负责供应液压技术中心的办公场所和办公设备，为液压技术中心的正常技术沟通活动制造物质条件；  3、负责组织液压设备维护修理的技术支持机构，帮助支持xx各二级厂液压设备的维护修理工作；  4、负责筹办液压技术中心内部刊物，为液压技术中心内部的技术沟通、设备维护修理阅历争论沟通，传递最新液压技术、液压产品进展趋势等供应信息平台；  5、负责供应液压产品检测设备，帮助xx各二级厂做好液压产品使用前的检测工作。  xx的责任和义务：  1、向液压技术中心供应xx各二级厂的液压设备维护修理打算，并帮助中心组织完成；  2、向液压技术中心供应xx各二级厂的液压产品供货打算，并帮助中心组织完成；