工程质量管理制度精编版（10篇）.doc

第PAGE2页共NUMPAGES2页 工程质量管理制度精编版 准则。 8、对分包单位的协调 （1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （2）责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。 （3）以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。 （4）加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 （5）定期组织各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。 5.7、隐蔽工程验收制度 单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度： 1、隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。 2、隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。 3、应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。 5.8、质量验收评定制度： 1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。 2、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。 3、分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市质量监督站备案。 4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。 江苏龙海建集团有限公司 8桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程 工程质量管理制度精编版（二） 5.9、样板引路制度： 1、施工全过程实行“样板操作法”。 2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。 3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。 4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。 5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。 6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。 7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。 5.10、施工挂牌制度： 1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每个人的工作质量。 2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。 3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。 4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。 5. 11、过程三检制度： 1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。 2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。 3、上道工序完工后，由项目经理组织工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。 4、分项工程完工后，由项目经理组织有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。 5. 12、质量例会制度 1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。 江苏龙海建集团有限公司 9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程 工程质量管理制度精编版（三） 方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内作好记录，并经建设单位验收签字，表示修理工作完结。 二、回访 回访的目的是服务，即售后服务。了解项目建成交付使用后建筑产品的使用效果如何，还存在什么问题，同时提供服务并吸取教训。总结施工经验，提高施工技术和质量管理水平。 回访由项目经理组织，由施工、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时还可邀请相应的科研人员参加。回访通常采取由建设单位组织座谈会或意见听取会的形式进行，以了解建筑实物使用情况和设备运行情况。在会上要听取各方面的使用意见，认真记录存在的问题，并查看现场实况，写出回访记录或回访纪要。 1、设立用户意见箱。每一幢号内设立用户意见箱，用户对该幢号使用过程中的意见和要求，用书面形式