企业文化学习心得.pptVIP

企业精神-----感悟;企业理念一.观念决定思路,思路决定出路.1,每个人都是有想法：方向+目的=目标,2,选择不对,力气别费........................., 3,人生不是公正的，但总算是好的 ,4,目标决定高度,细节决定成败...........。;二、公司把员工当家人,员工把公司当成家;三、时刻自我反思、终身学习、不断创新/;四、提升职业素养，提高专业水平高;五、拥护公司理念，务实高效完成本职工作;六、提出问题时必须供应解决问题的方案;七、严格依据制度化、标准化、规范化执行;八、提升公司经营业绩，实现全员互利共赢、;领导艺术一、认真贯彻企业文化，严格履行岗位职责证;二、维护公司形象，牢记公司利益护;三、坚决执行公司决策，说道做到，担当责任; ;五、把握全局、分降落实、跟踪反馈;六、注意语言表达方式，提升领导管理水平;七、讲究原则、灵敏机动、公正公正;八、精诚团结、具有亲和力与领导魅力; ; ;二、遵守制度、贯彻文化、精诚协作;三、敬重领导、文明礼貌、用心沟通;四、履行职责、担当责任、不找理由;五、事前策划、过程掌握、事后总结;六、提升素养、增强技能、德才兼备;七、承受压力、自我激励、提高效率;八、树立公司归属感，分散公司“家文化”; 欢 迎 各 位 指 正 ！ 联系电话 (短号666168) ; 管理问题 掌握方法 掌握主题 掌握原理 ●只图便利—限制选择法—每个岗位的任意性—约束出效率 ●只靠领导—横向掌握法—相邻岗位的互控性—流程出效率 ●只做不管—三 要 素 法—掌握动作的完整性—责任出效率 ●只重结果—分段掌握法—掌握动作的细节性—细分出效率 ●只凭感觉—数据流淌法—掌握动作的定量性—数据出效率 ●只重方案—稽核掌握法—掌握动作的反复性—执行出效率 ●只管别人—案例分析法—掌握结果的自省性—自律出效率 ●只重上层—全员主角法—掌握主体的群众性—身份出效率 ●只顾眼前—持续种因法—掌握模式的自发性—种因出效率;感谢企业精神-----感悟;企业理念一.观念决定思路,思路决定出路.1,每个人都是有想法：方向+目的=目标,2,选择不对,力气别费........................., 3,人生不是公正的，但总算是好的 ,4,目标决定高度,细节决定成败...........。;二、公司把员工当家人,员工把公司当成家;三、时刻自我反思、终身学习、不断创新/;四、提升职业素养，提高专业水平高;五、拥护公司理念，务实高效完成本职工作;六、提出问题时必须供应解决问题的方案;七、严格依据制度化、标准化、规范化执行;八、提升公司经营业绩，实现全员互利共赢、;领导艺术一、认真贯彻企业文化，严格履行岗位职责证;二、维护公司形象，牢记公司利益护;三、坚决执行公司决策，说道做到，担当责任; ;五、把握全局、分降落实、跟踪反馈;六、注意语言表达方式，提升领导管理水平;七、讲究原则、灵敏机动、公正公正;八、精诚团结、具有亲和力与领导魅力; ; ;二、遵守制度、贯彻文化、精诚协作;三、敬重领导、文明礼貌、用心沟通;四、履行职责、担当责任、不找理由;五、事前策划、过程掌握、事后总结;六、提升素养、增强技能、德才兼备;七、承受压力、自我激励、提高效率;八、树立公司归属感，分散公司“家文化”; 欢 迎 各 位 指 正 ！ 联系电话 (短号666168) ; 管理问题 掌握方法 掌握主题 掌握原理 ●只图便利—限制选择法—每个岗位的任意性—约束出效率 ●只靠领导—横向掌握法—相邻岗位的互控性—流程出效率 ●只做不管—三 要 素 法—掌握动作的完整性—责任出效率 ●只重结果—分段掌握法—掌握动作的细节性—细分出效率 ●只凭感觉—数据流淌法—掌握动作的定量性—数据出效率 ●只重方案—稽核掌握法—掌握动作的反复性—执行出效率 ●只管别人—案例分析法—掌握结果的自省性—自律出效率 ●只重上层—全员主角法—掌握主体的群众性—身份出效率 ●只顾眼前—持续种因法—掌握模式的自发性—种因出效率;感谢