资源配备计划0004.docx

资源配备计划 第1节管理机制 施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。 第2节进退场管理 所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。 各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录,进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。 所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。 第3节施工机械的安全管理 现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。 主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。 取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。 机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。 第4节施工机械的保管、维护、保养 机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。 严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑,“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。 加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养,拼设备的现象发生。 第5节施工机械的使用管理 大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。 对焊接设备专管率为100%,完好率不低于95%,在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。 经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。 对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。 第6节技术准备 1、组建项目管理班子。 2、开工前，项目经理部与项目技术部备齐以下规范与文件。 3、根据IS09002标准，工程开工前针对工程特点编制符合 IS09002标准及质保体系程序文件要求的《工程项目质量保证计划》以便项目部所有管理目标的实现，保证整个工程质保体系的有效运行。 4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。 5、参加图纸会审，并做好记录。 6、对施工要点，难点部位进行研讨，制定措施。 7、做好钢筋、模板的放样工作。 8、组织有关人员讨论并完善、详化施工组织设计，编制质量计划、施工作业指导书。且按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制模板工程脚手架支撑系统工程的单项方案设计，实验室制定出相应的砂浆和碎配合比单。 9、做好各项材料、机械，半成品及劳动力计划。 10、做好材料检验和试验。 11、做好现场水准点测量交接，并建立测量控制网。 12、进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面的交底工作。 第7节主要施工机具设备准备 根据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的准备： ①水平垂直运输设备的选择 水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。依据每层结构以及每层的工程量经及土建安装、装饰的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备认真核算后，确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。 塔吊入场时间要求：工程中标后塔吊立即进场，迅速安装。在基础施工之前安装验收完成。 ②破工程设备的选择及准备： 该工程按工程实际情况以及业主要求，且本工程场地较开阔，有较大场所适合堆放砂石，且混凝土量相对较大，全部采用现场搅拌砂,因此该工程设立一个搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。 为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程，对主要施工设备配置必要的易损配件若干，确保工期目标的实现。 我们对本工程的机械设备配制详见附表。 第8节劳动力准备 根据本工程的实际情况，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务处队伍进驻本工程。并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。我公司本着保进度、保质量的原则，计划投入劳动力人员数量详见附表。 第9节材