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工程进度管理工作制度 工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和 实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是: 依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划 进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计 划完成工程。1.进度计划的编制1.1进度计划的编制原则与要求：承 包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网 络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。同时要留 有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理；并能表达出施工中的 全部活动及各项工程的相互关系与衔接；反映施工组织及施工方法; 充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济 效益。1.2进度计划的编制依据：121合同中规定的总工期，开、竣 工日期。投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案。123 主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求。工程现 场的特殊环境及气候条件。施工人员的技术素质及设备能力， 承包人的组织条件等。1.3进度计划的提交：承包商应根据项目实施 的不同阶段，向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月（季） 进度计划，对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制 并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，以及年度现金估算计划 及月（季）度现金支付估算，供监理公司、建设单位审批。1.4总体 进度计划应包括以下内容：工程项目的总工期，即合同工期或 指令工期。各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计 现金支付估计。各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料 和设备数量。L4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工 方案。1.5年度进度计划的内容：151本年度计划完成的工程项目内 容、工程数量及现金支付估计。L5.2施工所需人力、材料及主要设 备的使用计划。153不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及 技术措施。在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详 细说明等。L6月（季）进度计划的内容：161月（季）计划完成的 分项工程内容及顺序安排。L6.2完成分项工程的工程数量及现金支 付估算。完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划。1.6.4 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。 1.7承包商提交的单位工程进度计划的内容：本项目的施工方案 或施工组织技术措施、安全措施。本项目的总体进度计划及各 工序的控制时间。本项目的现金支付计划。L7.4本项目各施工 阶段的人力、材料、设备的使用计划。L7.5本项目的施工准备及竣 工清场的计划。对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互 依赖关系和说明等。L8承包商提交的进度计划（总体进度计划及单 位工程进度计划）可采用横条图或进度一里程斜杠图或工程进度图等 方式表示；若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示; 年度、月（季）度进度计划可采用横条图或图表表示。2.进度计划的 审批2.1监理公司对承包商提交的各项进度计划进行审批，应在规定 的时间内审查完毕。审批按下列步骤进行：根据合同文件的要 求，审查计划是否存在问题。将发现的问题与承包商进行讨论 或澄清。对需要调整、修改的部分进行分析，向承包商提出必 要的修改意见。2.L4审批承包商修改后的进度计划。2.2监理公司对 承包商的进度计划审查的内容：施工总工期的安排应符合合同 工期。222各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工 顺序和时间安排与工、料、机的进场计划相协调。易受冰冻、 低温、大风、炎热雨季等气候影响的工程应尽量安排在合适的时期施 工，否则应采用有效的防护措施。224在计算有效工期时，对进（退） 场、清场、节假日及气候等影响因素，应适当考虑22.5主要材料和 设备的运购计划的可靠性。主要工程人员及施工队伍进场计划 是否已落实。工程测量及材料检验、试验计划。228临建工程、 电、水、道路等的实施计划。各阶段或单位计划完成的工程量 及现金支付计划。各项施工方案和施工方法应与承包商的施工 经验和技术水平相适应。是否优先安排满足关键线路工程所需 的工、料、机。2212是否按合同规定给监理工程师的各项工作留足 时间。2.3监理工程师批准的计划进度，承包商及建设单位应视为合 同文件的一部分，是处理承包人提出的工程延期、费用索赔等诸多事 宜的重要依据。3.计划进度管理3.1计划进度的管理分为二级，即： 监理工程师及总监理工程师。监理工程师通过对单项工程的进度控制 达到进度管理的目的，总监理工程师通过月报的综合评价分析进度、 管理工作。3.2在工程开工后，监理工程师将建立分项工程的月、旬 进度形象图，及时统计绘制，随时掌握各分项工程的实际进度与计划 进度间的差异。当差异出现时，监理工程师应及时提请承包人注意, 要求