2023年销售主管工作总结.docxVIP

2023年销售主管工作总结 除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定 T： 1、人员管理： 人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流 的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在2023年，我 将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表， 富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队 再创佳绩！ 2、招聘4——5名新的员工，为团队带来新的血液，新 的能量！ 3、对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步。 作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知 识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才 会让客户信服你，才会下定。 团队在2023年一月份，重新组建之后，一直都是一个人。 在一月份之后又加入了一位新的伙伴，目前是一个人。在2023 年，本组共完成新签一套，销售总额为一元，总成交面积为一 平米，其中一套，成交面积一平米，成交金额一元。 作为一名销售主管，在日常的工作中，我认为起到作用 是非常重要的。除了本身要具备，强劲的销售能力和良好的 领导能力，用我的行动，去感染我的销售和团队的销售。并 要最大限度的，激发组员的工作激情和培养组员的工作能 力，以及团队协作意识。最大限度的提升个人和团队的业绩。 但是在2023年，因为个人原因我并没有做到，在这我首先 做出自我批评，但是我相信自己也相信三组的伙伴们，经过 2023年这一年的沉淀。都会认真的制定出个人计划，并严格 要求自己，全力以赴的完成个人及团队的任务。 房产销售不同于其它行业，就像乔总平时沟通的，因为 简单的工作要重复的去做，所以会觉得辛苦，乏味，枯燥但 是也充满了张力，只要你努力，想收获多少都可以。当然个 中滋味，只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受。辛 苦就不用说了，做房产销售是锻炼人的。它会磨练我们的意 志，也让我们学会从失败中奋起，从一个成功走向另一个成 功！ 在2023年，针对所剩房源和即将开盘情况，本组共制 定了新签任务x套。我自己一套。具体的任务分配，我们会 在日常的工作中，根据每个月的实际情况，不断的修正和落 实好。在2023年，我希望也相信，三组的伙伴们能够同心 协力，学会运用团队的作战能力，互帮互助，全力以赴的跟 随团队的脚步，去完成我们自己制定的任务，给自己一个崭 新的收获的20_! 还有几句话要和伙伴们分享，有的伙伴看到同事签单 后，会在心中想：他运气不错嘛，他运气真好，的确做人做 事运气是需要的，可是亲爱的伙伴们，你有没有想过，当机 会来临的时候，你做好准备了吗？当公司为你提供这样一个 迈向成功的机会时，你有没有因为一点的挫折就忘记了坚持？ 机会在每个人面前是平等的，不要抱怨，不要气，面对一现 有房源和后续房源，只要你努力去做，有一天你就有机会成 为N0.1。！到那时你会感谢曾经自己走过的这一段路，为人 生画上精彩的一笔。 最后祝愿—的所有伙伴们，在2023年业绩更上一层楼， 赚的盆满钵满，身体健康!家庭幸福！