人际风格测试.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一页,共三十九页,2022年,8月28日 人际风格测验 A行为果断力指标 一,与别人谈话时: 1很少用目光注视别人 2稍有注视别人,目光缓和 3比较喜欢注视别人 时时注视别人,目光敏锐。 二,平时行动 1动作慢且谨慎仔细。 2动作稍慢 3动作迅速 4动作非常迅速,作风明快。 第二页,共三十九页,2022年,8月28日 三,在提出要求或表示意见时 1绝少要求别人,不好意思表示意见 2偶有要求或示意,然而态度相当缓和 3会正襟危坐,一派正经的样子 4习惯正襟危坐身体向前倾 四,与人交往 1皆由别人采取行动 2较不主动,偶有主动行为 3比较主动,常有主动行为 4喜欢采取主动。 第三页,共三十九页,2022年,8月28日 五,讨论问题时 1习惯于请教别人 2倾向于向别人请教 3会主动告诉别人一些有关事情 喜欢告诉别人事情 六,决定事情时 1相当优柔寡断,常有难以决定的现象 2稍有优柔寡断的情形 3虽然偶有犹豫情形,然多数时候作风明快 4当机立断,不喜欢拖延 第四页,共三十九页,2022年,8月28日 七,处理较重要的决定时 1小心翼翼,很不喜欢冒风险。 2仅管偶有明快决定,仍然不太喜欢冒风险 3比较愿意冒险 4积极进取,甘冒风险。 八,要别人作决定时 1不会催促别人 2不太会催促别人 3会催促别人 4频频促且施加压力 第五页,共三十九页,2022年,8月28日 九,开会时 1经常只列席听别人发言,除非被指名否则不发言。 2不太发表意见,说话语速慢,语气平和。 3适时发表意见。 4常发表意见、说话快、嗓门大 十,在发表意见,提出要求和下命令时 1多为试探语气,气势弱 2倾向于请求别人配合帮忙 3比较喜欢用强调语气 4气势强,一副理直气壮地架势 第六页,共三十九页,2022年,8月28日 B行为反应力指标 一,平时与人谈话 1很少用手势 2偶尔用手势 3常用手势 4经常用手势,而且动作很大 二,平常举止行为 1相当拘禁 2稍稍拘禁 3较为自然 4非常洒脱自然 第七页,共三十九页,2022年,8月28日 三,平时生活态度 1严谨自律 2稍偏严谨 3较轻松闲逸 4玩乐活动不少 四,平时言谈 1很保守,脸上表情很少 2稍稍保守,脸上表情不多。 3较为随和,脸上表情自然 4很亲切,脸上表情很丰富 第八页,共三十九页,2022年,8月28日 五,情感的表达方面 1严格地控制自己的情绪与感情流露 2稍微控制感情的流露 3能适度自在地表达感情 4感情表达率真生动 六,处理事务时 1只重任务的达成不讲人情 2比较重视任务 第九页,共三十九页,2022年,8月28日 七,对闲聊、开玩笑、有趣的事情 1一点也不感兴趣 2不太感兴趣 3稍感兴趣 4很感兴趣 八,决定事情时 1完全根据事实,不受感情左右 2较能根据事实,偶尔也受感情影响 3会受感情影响 4很容易受感情左右 第十页,共三十九页,2022年,8月28日 九,对时间的运用 1非常重视,很有效率 2还算重视 3并太注意,工作能完成即可。 4不曾想过这个问题,觉得没必要生活太紧张 十,交朋友方面 1相当有选择性的交往 2有部分选择性的交往 3大部分都不排斥,可以交往。 4喜欢交各式各样的朋友。 第十一页,共三十九页,2022年,8月28日 第十二页,共三十九页,2022年,8月28日 老虎型 老虎型是驾驭型 也是果敢明快 颐指气使 特征: 独立自主 讲求成果 效率导向 坦率果决 任务挂帅 行动至上 行为准则 明确订制自己的目标与方向,谈话做事能很快抓住重点,然后简明扼要的表达自己的意见。典型的讲求实际、果断、客观、追求成果和竞争力强。独立、愿意承担风险。 第十三页,共三十九页,2022年,8月28日 老虎型人际风格类型 行为模式: 落落寡合/直接 外表: 有条理 负有职责 工作时间: 忙碌 拘谨 有效率 步伐: 快速/果断 有限考虑: 任务完成率 担心: 失去控制 第十四页,共三十九页,2022年,8月28日 在紧张状态下就会: 发出施令/武断 力求得到: 效率 需要了解(利益) 能做什么 到什么时候 价值多少 安全感的由来 控制 希望维持: 成功 赞成别人: 目标 第十五页,共三十九页,2022年,8月28日 获得赞许的途径: 领导能力 竞争 喜欢你: 中肯 愿意: 负责 发怒缘由: 效能差 犹豫不定 衡量个人价值依据: 效果 成就记录 可预见的进步 决策是: 清楚明确的 第十六页,共三十九页,2022年,8月28日 考拉型 考拉型又叫平易型 侃侃而谈者 闲聊者 考拉型特征: 支持别人 关怀他人 态度合作 应对自如 忠心耿耿 善解人意 考拉型的行为准则: 容易同情别人的需求,对

文档评论(0)

努力奋斗的小玲 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档