【标准】安全生产班前会七步法.pptVIP

班前会主持人： 由班组长（或安全员、临时负责人、轮值人员）主持 班前（后）会召开时间： 班前会统一为：白班8︰00，中班17︰00；班后会结合当班工作时间，下班前15分钟。必须准时，如打铃集合、吹口哨等形式召集。 班前会召开地点： 各班组休息室或生产现场。 班前会形式： 站立式、喊话式、交流式、聚焦式。 站立式 ：站好队列，根据人数的多少，可站成长方形、凹形；站姿：昂首挺胸，双脚立正，双手统一放前或放后（本班统一）。 主持人向大家问好（洪亮），清查班组人员。 细心观察每人的精神状态和劳保用品穿戴情况。 总结前一天安全生产任务的完成情况。 布置当天工作任务，恰当分配工作并指定作业安全负责人。 对当天工作任务的条件及可能存在的危险因素进行辨识。 讨论后制订危险预知对策与措施，并组织安全负责人和临时互保对子 进行相互检查以督促措施落实。 3分钟安全培训；职工互动交流；齐呼班组行动口号（誓词）。 勤 确 点 布 辨 措 自选 班前会具体内容和步骤 上述内容应如实记录在记录本（卡）或者KYT卡上。 对未及时参加者，应在其上岗前进行补课交底并签名。 记 1 2 3 形式创新 由 “一人讲”到“多人讲”，人人参与3分钟培训和分享，全方位锻炼员工； 由以往的“班前讲话”到喊口号、 唱班歌、分享案例和故事，增强了团队的凝聚力和向心力； 由以往的“自由式”到“军事化”。 每天班前会期间，口号声此起彼伏，士气振奋、群情高昂。 内容创新 班前会成为培训基地，全员参与“OPL一点课”、“吓一跳事件”分享等，大家从分享中得到提高。 管理创新 由以往的“干部包班组”到班组利用自拍影像视频、照片展示员工的风采和团队风貌，无形中实现了“班前会打擂台”，在比照中发现不足和努力方向，班组管理在“照镜子、整衣冠”中得到改进。同时也增强了班组管理的可追溯性。 这样全员参与的班前会，集工作、培训、分享、团队建设与一体，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，激发员工活力，能够为现场安全生产奠定良好的基础。 1.会前准备。班长要在上班工作完成情况进行小结，并对下班作业、培训、分享人员进行安排和沟通，对会议形式、内容等提前做好充分的准备；会前要提前到达现场，收集掌握相关信息，与参与人员充分沟通，确定会议程序和内容，把有关信息记录在班前会记录本上。 2.会中控制。包括节奏控制、时间控制、情感控制、内容控制、效果控制、氛围控制。会前准备是会中控制的前提，只要做好充分准备，才能在会中游刃有余。 3.会后跟踪。包括：做好会议记录、检查现场落实、督导重点工作。它是会议追溯、考核、分析和提高的重要环节。通过跟踪、改进，进一步提高班前会的质量。 开好班前会应重视的三个环节 将本人亲身经历或所见所闻的安全、健康、环保方面的典型经验、事件事故、不安全行为、使用常识等中介出来，在班前会或班组活动日或培训会等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。 安全经验分享： 发动大家来进行工作回顾，这也是分享。 昨天是否每人工作都是安全的？ 如果是，那么是如何保证安全的？ 如果不是，是什么导致了不安全？ 如何能够进一步提高安全性？ 上一班工作总结： 鼓励大家一起来说说，今天工作中的危险危害 在大家辨识出危险危害因素的基础上，同时也需 要提示： 环境变化带来的风险？ 人员身体状况？ 工器具和劳动防护用品？ 作业过程中的风险辨识： 是否班组相关人员清楚每项措施？ 是否有需要告知相关方的作业？ 是否有需要告知职工的交叉作业？它的风险？ 是否有需要向上级报告的内容 确认、沟通： 第一部分：如何开展班前会 第二部分：班前会的典型做法 第三部分：会议革命（典型做法） 第四部分： 立 责 于 心 履 责 于 行 如何召开班前会 山东核电设备班组会 具有创意的班前会 井冈山卷烟厂薄片车间设置班组 “6S”大脚印 每天上班前十分钟，班长都要召集本班全体人员在规范好的区域内召开例行班会，“6S”大脚印分红、黄、蓝、绿四种颜色（班长-蓝色，员工-绿色、红色-荣誉，黄色-警示），受表扬或警示的人员都必须站在指定颜色的区域。班组会议的主要内容是通报和总结上一班次的工作情况，安排布置本班次的工作任务及应注意事项。 海尔生产现场的 6S 大脚印 在海尔的每个生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，“大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 1.“大脚印”的使用方法是站在“大脚印”上，对当天的工作进行小结。 2. 如果有突出成绩的可以站在“大脚印”上，把自己的体会与大家分享。 3. 如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 一场让人深思的安全晨会-火车和男孩的故事 下面这