阿米巴经营模式下的财务管理.pptx

阿米巴经营模式下的财务管理第1页/共16页 阿米巴经营的好处独立核算，责权利明确，提高销售额（生产总值）——确保更多的订单削减经费开支——减少无谓浪费能保证总体利润的实现进度控制，缩短时间——提高工作效率2第2页/共16页 阿米巴经营模式有五大主要特点组织结构创新全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献透明经营，自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度3第3页/共16页 阿米巴的实现途征：员工共同参与的经营建立与市场挂钩的部门核算制度经营哲学原点：作为人培养具有 何为正确 实现全体经营者意识到领导人才阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断的精进，提升企业经营体质阿米巴经营实现路径：1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果阿米巴经营的经营哲学实践：提高销售额（生产总值）——确保更多的订单削减经费开支——减少无谓浪费缩短时间——提高工作效率◆核算制度是阿米巴成实现的手段◆每个人都要核算收入和成本懂财务4第4页/共16页 对财务的重视和需要 比100所大学更为重要阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点：5第5页/共16页 介绍：管理实现工具PACD循环管理思想：人类发展历程：曲折前进， 螺旋上升。6第6页/共16页 就是PDCA系统(plan do check action)P想法 计划D去做 行动C检查 看是否对A根据检查结果，重新行动在管理中“戴明循环”周而复始，螺旋上升7第7页/共16页 财务管理的PDCA体系以及与现有管理系统的无缝衔接PLANP 就是我们的预算管理体系Ⅰ. 季报/年报附件9之A.docx Q3预算模板.xlsx月度预算部门预算PLAN预算的来源：8第8页/共16页我们的工作计划2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx部门年计划部门季度计划部门月计划 DO系统DODODO 就是我们执行体系商量预算标准填报预算鉴别沟通协调（合理性）确定预算花费汇总告知和查询预算标准年预算季预算（月预算）部门预算9第9页/共16页 Check系统第10页/共16页运营/投资等部门检查:audit report内部审计：主要针对有收购项目或者子公外部审计：针对收购或者上市时10 上报管理层处理初创企业时可以和MEMO系统兼容合并检查结果：相应报告上报管理层第11页/共16页建议系统（advice system）部分同意给出新意见完全反对 沟通系统（memo system)相关方确定方案（对外为主，对内自己掌握）签字同意容错系统（error system)11 增加上述的建议后，增加容错系统后，再行动在原有业务上提升如果直接在原有的计划上修改：会造成原有痕迹消失，连贯性不强的问题解决办法：采用MEＭＯ系统，保存修改记录，ＭＯＭＯ按日期编号 例如 2013.07.18备忘录.docxAction系统：再行动12第12页/共16页 阿米巴财务核算如何实现PDCA财务管理体系在阿米巴核算中的应用阿米巴的收入、费用的核定：以市场价格为依据核算出每个阿米巴的收入额，分析核定每个阿米巴的成本费用，得出每个阿米巴的利润。这些收入和费用成本以及利润标准，实际就是每个阿米巴组织的预算。预算的执行依赖于每个阿米巴的执行能力以及激励措施，在操作过程中，用阿米巴内部报表能够表现能否实现。这个DO的系统就是内部报表记录系统。每个阿米巴的执行情况不是不问不管的，应该有一个统一的检查系统，随时跟踪每个阿米巴的经营情况，这个检查系统就是财务的内部审计体系，根据这个体系得出的结论，会向经营领导者提供建议报告，建议报告系统和沟通体系保证每个阿米巴组织的成功经营。每一个阿米巴体系都在执行PDCA，每一个阿米巴组织中的每一个环节都在执行PDCA。13第13页/共16页 阿米巴运行----打造激情四射的集体14第14页/共16页用意志来制作核算制定年度计划（P）自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望整体认同在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)紧扣年度计划按月度进行核算管理（D）全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志 阿米巴运行（2）----打造激情四射的集体利用check系统随时跟踪目标实现检查收入、成本和费用·通过检查结果打得出建议，改进和提升阿米巴领导的强烈使命感，带领下属实现（ACTION）√ 用将来时看待能力√ 兼顾单位时间核算和结算销售比率√ 销售部门与制造部门携手共赢√ 不断创新√ 确立具体目标√ 强化每一个阿米巴√ 整体意识、大局观念√ 领导身先士卒，不能完全放手√ 每一环节执行ＰＤＣＡ流程销售