农业综合开发水利工程项目的建设管理初探周景伟.doc

农业综合开发水利工程项目的建设管理初探周景伟 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：农业综合开发水利工程项目的建设管理初探周景伟 2 1农业综合水利开发项目建设管理中的问题 2 1.1缺乏完善的项目管理体制 2 1.2施工人员的职业素质普遍不高 3 1.3管理经费缺乏 3 2农业综合开发水利工程项目的建设管理处理措施 3 2.1保证工程项目管理制度的完善性 3 2.2施工管理技术创新应用 4 2.3树立创新管理理念 4 2.4对施工人员进行专业素质培养 4 结束语 5 文2：农业综合开发水利工程项目的建设管理研究 5 1 农业综合水利开发项目建设管理中存在的问题 5 1.1 项目的建设环节和管理环节联系不紧密 5 1.2 管理体制不健全 6 1.3 管理经费缺乏 6 1.4 管理缺乏规范化 6 2 解决农业综合水利工程项目开发管理问题的对策 7 2.1 重视工程项目建设和管理的紧密联系 7 2.2 健全管理体制 7 2.3 加大管理经费的投入 8 2.4 改变方法、实施规范化管理 8 3 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 农业综合开发水利工程项目的建设管理初探周景伟 文1：农业综合开发水利工程项目的建设管理初探周景伟 引言 在水利工程建设中，对于施工具有较高的技术和管理要求，较强的技能和技术是施工质量和安全的基本保证。因此，水利工程建设除了需要重视技术和安全之外，还需要重视管理。管理者应该更多地吸取经验教训，提高自己的管理水平、技术水平；施工人员也需要不断学习和改进自身的技术。要树立新的管理理念和方法，对施工人员实施正确的指导，用标准化操作提高施工质量，保证水利工程的顺利运行，促进我国水利事业的发展。 1农业综合水利开发项目建设管理中的问题 1.1缺乏完善的项目管理体制 水利工程项目正常开展的基础就是完善的管理体制。但根据目前情况分析，管理体制组织形式不够完善，成本管理方式不先进等问题较为突出。首先，我国的大型水利工程项目施工过程中，经常会出现一人多岗的状况。大型水利工程项目施工对工程施工工艺及工程施工技术有着非常高的要求，若在施工过程中存在一人多岗的工作现象，就会导致工作质量降低，还可能会给工程施工带来一定的损失。其次，成本管理与城市经济发展要求不符合，很多项目工作人员对成本管理存在一定的工作误区，严重忽视成本预算工作，也不够重视财务人员的日常工作管理，这样就会导致项目工程建设中很难对成本问题进行合理控制，同时，对工程中存在的潜在风险未能准确预估，导致在进行成本预算的过程中出现严重的缺口。水利工程施工管理是一项重点内容，因为工程项目具备一定的系统性及复杂性，所以在实际管理过程中需要制定管理体制，保证其能够满足施工管理基本要求。但根据目前管理行业内的普遍现象来看，管理制度及相关体系并不具备完善性，相关管理人员也未能充分认识管理工作的重要作用，因此工作人员在工作中缺乏责任心和积极性。 1.2施工人员的职业素质普遍不高 由于许多施工人员都是农民，其专业技能不高，导致水利工程的施工质量不能得到有效保证。施工管理人员缺乏管理经验，在管理中存在很多不合规现象，造成不良后果。 1.3管理经费缺乏 工程建设管理经费不足是影响农业综合水利开发项目建设管理工作质量的另一个主要原因，资金是支撑工程建设管理工作的客观条件，如设备购买、工程运行等，都需要工程建设资金为我们提供支持。而目前表现出来的现状是在管理工作中资金存在着严重的缺乏，这就导致了一些管理措施和方法无法有效的实施，也进一步影响了管理工作的效率。 2农业综合开发水利工程项目的建设管理处理措施 2.1保证工程项目管理制度的完善性 为了保证工程施工质量达到建设要求，相关管理部门需要加强监督及管理，对工作人员进行定期性考核。若发现工程项目中工作人员工作能力不达标，需要将其马上替换，让施工人员产生一定的紧迫感，保证其在工作中加强责任心，对工作不敢怠慢。水利工程施工需要跟上时代发展，要对施工设备及施工技术进行及时更新，还需要对新型施工材料进行全面研究，根据项目情况适当加大资金投入、缩短工期，将工程施工质量进一步强化。施工现场的材料管理也需要进一步加强，施工材料进入施工现场之前，都需要进行严格检查。若材料质量不符合标准，不能进入施工现场。施工过程中对质量进行进一步控制，将监督的作用充分发挥出来，努力提升管理水平。 2.2施工管理技术创新应用 水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不