工程项目系统分析.ppt

第三章 工程项目的系统分析 一、工程项目系统特点结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；不确定性 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 二、项目系统分析的作用 三、项目系统分析过程 一般经过如下几个步骤： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，划定整个项目的系统范围 2.采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则和构成再分解到下层的系统单元 3.系统单元联系（界面）分析； 4.项目系统说明 四、项目系统分解方法 系统分解，也就是分类，以观察其内部结构和联系，是工程项目系统分析最重要的工作。常用的项目系统分解方法有： （一）结构化分解方法 任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解，分解的结果通常为树形结构图。 （二）过程化分解方法 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。项目管理中可以从以下几个角度进行过程分解： 1.项目实施过程分解（如前期策划、设计和计划、施工建设过程结束等阶段） 2.管理工作过程分解 （按照阶段，计划过程、实施控制过程等）（按照职能，进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等） 3.专业工作的实施过程分解 （如房屋基础工程的施工可以分解为挖土、做垫层、扎钢筋、浇捣混凝土等工作） 项目管理实质上就是对过程的管理，过程分解对项目管理者十分重要。 工程项目中最常用的系统分解结构有： 目标分解结构（OBS）：目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标。 工程分解结构（EBS）：工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能区间和专业要素。 成本分解结构（CBS）：项目的总成本可以分解为各成本要素。 此外，还有：组织分解结构（OBS）；合同分解结构（CBS）；资源分解结构（RBS）；工作分解结构（WBS）；风险分解结构（RBS）等。 第二节 工程项目范围的确定 一、概述 （一）项目范围的概念 在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面： 1.产品范围：指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能，即项目对象系统的范围。对工程项目而言，就是最终交付的工程系统的范围。可以用工程系统分解结构（EBS）表示。 2.项目工作范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的总和，即项目的行为系统的范围。可以用项目工作分解结构（WBS）表示。 （二）项目范围管理的目的 1.确定项目应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动 2.确保成功完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏 3.确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求 （三）确定项目范围的重要性 1.项目范围是项目管理的对象，是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准 2.项目范围是工程项目设计和计划的依据 3.有助于项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考核和评价 4.项目范围是项目实施控制的的依据 二、工程项目范围确定过程 工程项目由目标决定工程系统，由工程系统决定项目的行为系统，即项目工作的范围。 项目范围的确定过程如P64图3-1所示。 三、工程承包项目范围的确定 工程承包项目范围（即承包商应完成的工程活动），通过如下因素确定： 1.工程系统（可交付成果）范围的确定。工程承包项目最终可交付成果与合同有关。 2.合同条款。工程承包合同条款确定了承包项目范围。 第三节 工程系统分解结构（EBS） 工程是在一定空间上的技术系统，具有一定的功能，通过它的运行生产最终产品或提供服务。 对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统分解。 工程系统范围通常可以从两个角度定义： 1.工程的空间范围，如建设工程的红线范围。 2.工程系统的结构框架，即工程系统构成。如P66图3-2所示。 一、功能面 （一）功能面的定义 功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面”。 一个工程系统通常是由许多“功能面”组合起来的综合体。 工程的总功能以及工程的运行是所属的各个功能面综合综合作用的结果。如一座工厂由各个车间、办公楼、仓库和生活区等构成。 （二）常见的工程系统的功能面分解方法 1.按产品结构进行分解 2.按平面或空间位置进行分解 二、专业工程要素 1.专业工程要素的概念 每个功能面（每栋建筑）是由许多有一定专业特点的工程要素所构成的。这些工程要素一般不能单独存在，它们必须通过系统集成共同组合成功能面。 2.专业工程要素的形态 专业要素有的是实体系统，如结构、给水排水系统等；有的是软件系统，如自动控制系统、信号系统等。 3.专业工程子系统 工程技术系统的结构分解与我国过去常用的分解方法是相似的，即一个工程可以分解为许多单项工程，单项工程分解为单位工程，进一步还可以分解为分部工程、分项工程。 三、工程系统分解结构案例 （一）某大学新校区系统构成 如