浅谈电力工程建设项目精细化管理.doc

浅谈电力工程建设项目精细化管理 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力工程建设项目精细化管理 1 1工程项目实施精细化管理的重要性 2 2电力建设工程管理中存在问题 2 2.1粗放式的项目管理 2 2.2建设目标失控 3 3电力工程建设项目的精细化管理 3 3.1健全精细化管理制度 3 3.2精细化管理项目质量 4 3.3精细化管理项目成本 4 3.4执行力度精细化 4 3.5精细化管理项目安全 5 结束语： 5 文2：浅谈电力工程建设项目全过程跟踪审计 5 一、全过程跟踪审计的主要内容 6 二、电力工程建设项目全过程跟踪审计工作的质量控制 7 三、结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈电力工程建设项目精细化管理 文1：浅谈电力工程建设项目精细化管理 经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。 1工程项目实施精细化管理的重要性 精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。 2电力建设工程管理中存在问题 2.1粗放式的项目管理 电力工程具有规模庞大、投资额度大的特点。在建设中，因为建设管理人员缺少精细管理观念，导致一定程度上的材料损失、资本混乱等问题。管理工作中，存在主观经验严重、建设计划不严密等特点，从而造成电力工程项目建设的粗放式缺陷。具体表现为，工期制定无法切实考虑施工规律，主观上对工期进行压缩，并且，随着施工深入，工期的细化无法满足总工期具体需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而造成预算超支和质量缺陷。 2.2建设目标失控 电力工程建设质量与费用直接相关，通常情况下，费用与质量成正比，但是在建设中，质量缺陷仍然存在。很多工程在建设初期因为各方面原因造成质量缺陷问题从而导致在具体维护后方能继续进行。这种状况加大费用的投入，同时在成电力工程设计损失。质量缺陷主要原因为设计缺陷导致质量隐患、施工进程和监控等环节的质量确实等。投资工作于质量、工程进度、建设效率等密切相关，通常很多原因能导致投资增加，例如工期的拖延、项目更改、工程协调度低、材料质量等。成本超支状况下，很难进行成本压缩，需要运用特殊的措施进行处理，但是如果措施选择不当，则会出现质量下降等问题。同时，工程进度方面出现延误则会导致施工进程缓慢，资源不足、工程量增加等问题均会导致工程进度出现失控，严重影响电力工程建设的正常进行。 3电力工程建设项目的精细化管理 3.1健全精细化管理制度 制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。 3.2精细化管理项目质量 为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目