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试析土木工程的现场施工技术管理应用 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试析土木工程的现场施工技术管理应用 2 1土木工程的现场施工技术管理重要性 2 1.1增强企业的经济效益 2 1.2提高施工的质量 2 1.3提高企业的综合竞争实力 2 2土木工程现场管理过程中的相关问题 2 2.1需要提高现场管理的安全管理工作 3 2.2进度管理缺乏规律性 3 2.3现场人员管理存在问题 4 3土木工程的现场施工技术管理的措施 4 3.1加强土木工工程施工技术应用控制 4 3.2加强土木工程施工进度管控 5 3.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度 5 3.4施工技术日志与档案 5 3.5检查监督管理 6 文2：试析土木工程的信息化建设 6 一、建设土木工程设计和控制信息系统 7 二、建立土木工程标准和企业管理的信息系统 8 三、建立土木工程基于互联网的企业商务贸易信息系统 8 总结： 9 原创性声明（模板） 9 正文 试析土木工程的现场施工技术管理应用 文1：试析土木工程的现场施工技术管理应用 1土木工程的现场施工技术管理重要性 土木工程施工中对使用技术应该进行管理，保证施工中的技术选择和技术操作满足施工要求。土木工程的现场施工技术的管理重要性： 1.1增强企业的经济效益 土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。 1.2提高施工的质量 施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。 1.3提高企业的综合竞争实力 对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。 2土木工程现场管理过程中的相关问题 在土木工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。 2.1需要提高现场管理的安全管理工作 在土木工程施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把土木工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。 在土木工程施工中，大多数土木工程施工的安全问题主要有下面几个方面: (1)我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致土木工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。 (2)相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。 (3)工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。 2.2进度管理缺乏规律性 在土木工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。 2.3现场人员管理存在问题 在土木工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，土木工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了