chana report to bing zong 2k配套厂家战略建议.pdf

说明 1、 系中期报告，所有结论非最终结论； 2 、除非特别说明，货币单位均为 ； 3 、 主要数据来源是长安财务部、配套厂和新华信调研，新 华信对分析方法和自己 的数据负责； 4 、三工厂无论在技术含量、管理难度和设备投入都远高于配套厂， 而长安的采购成本占总成本的78% ，所以配套厂的采购成本与销 售价格的比值不应该偏离78%太多；长安的利润率小于3% ，作为 利益 的配套厂利润不应该高于6% 。 Chana PAGE: 3 研究目的和方法 研究目的： -分析兵总配套厂的成本状况 -规范配件成本分析的方法 -分析降低采购成本的管理措施 研究方法： - 配套厂访谈 - 配套厂供应商访谈 - 二手资料收集 - 成本分析 （ABC ） - 流程分析 （BPR ） Chana PAGE: 4 截止 年 月 日，新华信管理咨询人员共 ： 配套厂 18家 配套厂供应商 5家 Chana PAGE: 5 一、项目背景 二、主要结论 三、长安指定总成分析 四、新华信抽样分析 四、结论回顾与建议 Chana PAGE: 6 三大主要结论 1、加强配套管理可以为长安创造成本优势 成本分析表明样本零件平均降价空间为22.2% ，可节约2371.9万元 （其中三家 兵总配套厂的成本分析以配套厂和长安成本价格处为主，平均降价空间为12%， 节约1635.9万元；三种注塑件分析以新华信项目组为主，平均降价空间为 32.5% ，可节约736万元) ，与第二期报告结论即长安配套件平均有23%的降价 空间基 本吻合； 2 、兵总企业不是降低配套成本的 兵总配套厂技术和装备实力强，在竞争中处于优势地位；有的兵总企业明确表 示把员工就业放在第一位，直接费用是配套 ，所以具备成本优势； 3 、质量 （尤其是材料质量）和二次配套是阻碍降低配套成本的重要原因； 4 、降低配套成本不能只靠成本分析； 成本分析能够帮助长安掌握配套厂成本结构，但信息 和分析的工作量太大， 只能作为控制配套成本的方法之一，但是深入的成本分析能够在近期为长安带 来巨大的经济效益。 Chana PAGE: 7 一、项目背景 二、主要结论 三、长安指定总成分析 四、新华信抽样分析 四、结论回顾与建议 Chana PAGE: 8 长安 指定三家兵总配套厂成本分析汇总：平均降幅 12.8%，按10万件计节约1，635.9万元 10 / 长安抽样总成 油箱制动器总成 前减 后减 前减 后减合计平均 合理配套价格 201 356 209.7 50.35 194.04 39.425 现行配套价