辅导阶段2007年战略地图.pdfVIP

精密2007年度战略地图 财务 增加收入 客户 客户满意 客户开发 提高运营效率 资本运营 优质服务 保证品质 强化研发 产能提升 建设 内部 流程 制度流程优化 提升信息化水平 完善战略执行体系 新产品管理 建立模具制造中心 学习 成长 员工技能提升 企业文化建设 提高员工满意度 精密2007年度战略 解释 （1/3） 序号 战略 战略 解释 01 实现年度销售目标4.716亿元，稅前利润率15%，税前利润总额7074万元。 （1）根据 规划，实现年度营业额增长35%，达到4.716亿元； （2 ）依据产品加工类型区分，各类产品营业目标分别为，Hardtool营业额34080万元，CNC营业额9480万元， 02 增加收入 模具营业额3600万元； （3 ）依据产品用途区分，保持OA产品稳定增长，进一步扩大网络设备和金融机器类产品的营业额，开拓医疗 设备市场。 1 建立标准成本系统，加强对生产成本、采购成本、 用、财务费用和销售费用的控制，实现总成本、 费用的降低； 2 通过供应商管理 （包括供应商评价制度、优化供应商队伍和供应商建立战略合作伙伴关系等），降低采 03 购成本和费用，提升采购作业效率； 3 通过职能管理水平的提升，将 用率控制在合理的范围之内； 4 建立财务预算体系，合理配置 ，降低财务费用。 1 建立客户管理体系，开发一类客户，提高新产品 贡献； 04 客户开发 （2 ）强化 组织和制度建设，完善市场 体系，不断获得新的客户资源。 1 满足客户在交期、品质、价格和服务等方面的诉求，提供高性价比的产品，增强客户满意度； 05 客户满意 2 健全顾客满意度管理体系，包括顾客 处理和顾客满意度 。 06 优质服务 加强 、采购、生产、物流等各个部门的组织协同程度，提高内部客户满意度，保证客戶准時交貨率。 精密2007年度战略 解释 （2/3） 序号 战略 战略 解释 1 加强采购、生产、物流等影响产品质量的主要环节的 ，降低客户退货不良率； 07 保证品质 2 加强对生产过程品质的控制，降低品质失败成本。 1 加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务，及时地满足客户对产品 08 强化研发 功能和特性等方面的需求； 2 通过全面的 ，准确地把握客户需求，增加特定项目营业额。 通过完善制度与流程，增强企业职能管理水平，减少存货周转天数，提升人均生产效率，提升供应链的协作 09 提高运营效率 程度，最终实现企业运营效率的全面提升。 （1）建立并导入人力资源管理体系，包括绩效管理体系、薪酬体系和组织职位体系等； 10 制度流程优化 （2 ）完善财务管理制度与流程； （3 ）多体系的持续整合、推进和完善。 1 建