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项目工程目标责任书 项目工程：石龙区国文世家雅苑1#-3#楼 签订日期: 年 月日 项目工程目标责任书 签约双方： 平煤建工集团土建处第十一项目部 （以下简称甲方） 石龙区国文世家雅苑1#、2#、3#楼工地 （以下简称乙方） 根据平煤土建处（2002 ） 23号文文件《土建公司工程项目管理 条例》和配套管理办法及项目管理条例补充说明（2004）中的有关 规定，结合本工程实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、 权、禾k本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、 低耗全面全面完成施工任务，经双方商议，并取得一致意见，特签订 本责任书，以资共同遵守： — 责（琉围 本工程施工管理过程中的工期管理、质量管理、安全管理。 本工程施工过程中配合的核算管理，核算成本的高低与个人 经济利益相挂钩。 本工程施工管理安全文明施工的管理。 二、工程施工的工期、质量、安全文明施工目标 工期目标：工程工期为240天，自2022年6月22日至 2022年2月22日，共计240公历日。三坏可抗拒因素外， 工期不予以顺延。 质量目标：符合施工验评标准；工程主体达到优质结构。 安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故 的发生。 安全文明施工：达到市级文明工地要求。 三、双方权利用及务 (-)甲方的权利和义务 负责对建设单位的合同签订。 积极配合工地办好各项工作的协调，负责办理各项备案手续 和关系的协调，办理好各项相关手续。 建立工程台帐定期考核。实行优奖劣罚，公平考核。 达到工程目标的实行重奖，按工程成本的2%°的进行奖励； 达不到目标的按相关工资的5% (按实际工期计算)。 协助办理相关的材料供应，保证工程的顺利施工 催促检查各项目标的完成情况，及时发现问题，及时解决。 确保各项目标的完成。 配合施工完成各项工程的相关资料。及时检查相关资料的完 况。 二、乙方的权利和义务 1、全面履行《项目承包合同》中规定的责任和义务。 2、遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。 3、严格执行项目部制定的控制目标，切实完成各项任务。 4、认真工期、质量、安全文明施工的管理，切实履行好本职工作 的权利和义务。制定好相应的管理计划。切有成效的进行外来施 工队的管理。 5、抓好工期、质量、安全文明施工。妥善解决因工期与质量工期 与安全内部存在的相互矛盾关系。使工程得以在预控范围内进行 调整。确保工程各项目标的实现。 6、施工现场材料实行定额配给制度，超罚节奖，对劳务队按定额 超节总量的10%进行奖罚。对现场管理人员按按定额超节总量的 5 %进行奖励（含周转材料），发生浪费现象无制止行为，无措施 的每次50元进行处罚。工地有权进行材料控制。对不合理的行 为有权进行处罚，经材料员核实报技术负责人签字即可生效。 7、施工队不按计划施工，因此产生的工期延误、质量下降、安全 不达标的有权进行处罚，经施工员核实技术负责人签字即可生效。 8、工程预算材料分析，与工程实际以材料员结算单为准。发现预 算工程量与实际工程有出入，及时上报预算及时调整。 9、工地管理人员工资奖金与各项指标完成情况相挂钩。工程奖励 划分：目标完成奖分解：工期30%、质量30%、安全30%、文 明施工10%。材料节奖分解：材料节约70% ,周转材料破损率 30% （按周转材料损耗率分析）。 10、协调好监理、业主、施工队的关系，保证工程正常进行。 1、工程实行安全风险抵押制度，技术负责人抵押1000元，施工 员800 ,材料员500 ,安全无事故1 : 1兑现。达不到要求的扣 除本金。分两次兑现：主体完成50%。竣工50%。 2、工期、质量实行风险抵押制度技术负责人抵押1000元，施工 员800 ,材料员500 ,达到工程合格、按合同工期完成1 : 1兑 现。达不到要求的扣除本金。分两次兑现：主体完成50%。竣工 50%。 3、工程完工达到目标，按《项目工程目标责任书》相关规定，进行 奖励。 五其他 双方商议事宜： 甲方： 乙方： 时间：年 月 日 附件 受益双方费用明细表 序号 项目名称 项目部 工地 备注 1 工期 项目部 投资 工程总价3%0 ,其 中比例：工M月30%、 质量30%、安全 30%、文明施工 10% 2 质量 3 安全 4 文明施工 5 材料节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施_1队10% 6 成本节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施工队10% 7 现场签证 90% 增加部份10% 以预算为依据 8 技术革新 90% 增加部份10% 以预算为依据 9 变更增加 90% 增加部份10% 以预算为依据 10 其他 项目部 投入 安全风险抵押：技 术负责人抵押 1000元，施工员 800 ,材料员300 ; 工期、质量风险抵 押：技术负责人抵 个人风险抵押 兑