2023年度行政工作总结报告.docx

201*年度行政工作总结报告 201*年度行政工作总结报告  201*年度行政部工作总结报告  一、201*年度工作总结回忆  在201*年度工作总结中,行政部201*年的工作重点如下:  1、协作参谋公司完善公司生产及行政两大方面治理,同时推行节能降耗工作.  2、进展多种聘请渠道招纳员工,通过制定更具鼓励性/竞争性/公正性的薪资制度及绩效治理体系提升员工效  率的方法提高员工工资水平.  3、加强对员工及治理人员教育训练,引导全体员工建立积极的工作态度.  以上工作重点在201*年均已全面绽开,详细开展状况将会在以下年度工作总结中进展论述.二、201*年度行政工作总结1、人力资源状况:  1)本年度10年以上的老员工流失量很大(201*年10年以上工龄的老员工40多人,目前剩下20多人,本年老  员工流失量占了10年以上老员工的一半),总体上入职时间越长的员工越稳定,入职时间缺乏一年的员工流失量最大,流失率高达76,人事部及生产部需重点加强协作削减新员工流失率.  2)201*年月平均员工流失率为11,比201*年流失率为8高了3,略高于10正常流失范围,需要改善.  3)车工及胶水员工流失率最高,分别占全年总流失人数的36及31,即此两类离职人员占了201*年度总离  职人员的67,人事部及生产部门要重点改善降低此两类职位的流失率.2、行政制度建立与执行状况  1)协作公司进展了两次薪资改革,并依据薪资改革需要修订了薪资制度,使公司薪资改革顺当过渡;2)对离职员工的审批/面谈/手续办理等流程作了标准;  3)制定了明确的后勤各岗位工作职责,标准了后勤各岗位的分工协作;4)制定了新员工聘请及面试的流程,使聘请工作得到了标准化;  5)制定及推行了优秀员工/中秋晚会/员工生日会/投影/卡拉OK/羽毛球场等活动标准,丰富了员工业余生活;3、环境/安全/节省治理状况  1)环境:(例)对车间进展了标示标准,使车间区域明确化;  2)安全:(例)建立了员工出入厂的电子门槛,员工凭厂证刷卡才能开门出入厂,使员工安全感得到肯定提升;3)节省:(例)对宿舍热水器安装了定时开关,避开了热水器长期铺张用电状况;4、食堂/宿舍/修理后勤治理1)食堂治理:  ．对食堂供给商报价进展了标准,通过采纳市场调查的方法监视供给商报价,为了降低食堂本钱,建议公司使用供货价格更廉价的食堂供给商,使食堂本钱得到有效的明显下降;  ．对员工铺张粮食方面进展了重点整治,大大降了员工乱倒饭的不良现象;  ．从201*年开头,对伙食本钱进展每月统计,使伙食费开支状况更明确,此项工作仍在改善中;2)宿舍治理:对宿舍煮食/乱接电线的状况进展了整治,相关整治工作仍需要加强;3)修理治理:本年度修理工作根本正常;5、客户验厂状况:两次验厂全部通过.三、201*年工作缺乏方面  1、对员工聘请方面的强度缺乏,聘请活动开展太少,未能开发出更多更有效的聘请渠道及聘请方法,201*年规划  投入更多的时间及资源进展改善;  2、对后勤修理治理工作领导不力,发生后勤人员打架及顶撞上司的恶性大事,且对发生的治理冲突未能妥当处  理,由于个人力量缺乏,此治理要改善须由上级协作进展;四、201*年工作重点  1、维持验厂及人事行政治理的日常工作及对相关治理进展持续改善;2、加强员工聘请渠道开发及员工教育训练/业余活开工作;3、协作参谋公司对公司的治理体系进展进一步的标准;五、总结结语  感谢上级及各部门这一年中对行政部工作的支持与协作,行政部始终遵循为生产效劳工作的宗旨,行政部工作确定有缺乏之处,这此缺乏行政部会在201*年中尽最大努力去改善,总结完毕!  行政部总结人:时间:201*年1月8日  扩展阅读：201*年行政部年度总结报告.  XXXX有限公司  201*年行政人事部工作总结报告  几许职场辗转，我很荣幸有时机又回到了森川大家庭。暂别近两年，公司的快速进展日趋规模，今年年中的扩建乔迁为公司的稳健进展迈向了更高的新台阶！我为自己是一位森川人而感到骄傲！  我在10月11日正式复职，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。行政人事部是公司总经理直接领导下的行政部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的治理枢纽，工作千头万绪，有人事治理，文书处理，档案治理，制度、体系治理，安全、后勤、卫生保洁治理