2023年度部门工作总结与计划.docx

2023年度部门工作总结与计划 2023年度部门工作总结与规划  我进入公司时间也不长，不到半年时间，工作内容也是日常的人力资源工作，所以年终报告内容也没有什么成效可谈。虽然时间不长，但对集团事务大致也有了解了，集团是从很小的公司进展到现在的规模经受了十几年，也实在不易，加上今年董事长对安徽的工业区和房产特殊专心和下力度。所以总部还是维持原来的事务工作没有大的变动。而人力资源也是在综合治理部的一个小部门，根本上还是人事工作的根底工作，六大模块都没有细化，涉及得也不深入。在这段时间的工作中，我发觉集团总部的规模很大很光荣，而人力资源部的进展和小公司的人事一样，甚至都没有小公司的人事事务齐全。这就形成了人力资源部的进展和总部集团的进展规模格格不入，全部的制度，流程等事务的不完善和缺席需要一一改良，而部门的工作还处于为集团各部门根底效劳性的工作，也就是做一些“老妈子”的事务。总部从上到下形成的共识就是人力资源部要应当必需独立的把事情处理的完善，不要麻烦别的部门，人家有他自己的事情处理。这样的状况导致人力资源部很被动，所以--被动就要挨骂，被动就要挨打。在这种被动的状况下人力资源部扩展的事务不敢去做，做好不说什么，那是你应当做的，做不好就会大骂“你们是干什么吃的”，所以在没有老总的支持和各部门的协作下，如今的人力资源部工作就是根底工作，没有大的战略规划。针对这一特点，我予提出以下几个方面的根底改善方案。  其次章 xx年度人力资源部门工作改善方案  第一节 人力资源总体优化  依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前集团进展状况和今后趋势，总体优化方案：  一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  二、完成集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。  三、完成日常人力资源聘请与配置。  四、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。  五、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。  六、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。  七、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。  做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。  其次节 人力资源总体改善方案  一、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部门在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部门将无法对目标完成质量供应保证。  二、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部门在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力帮助。  三、此工作目标仅为人力资源部门20xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部门都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经总经理与董事长讨论并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部门将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。  第三节 组织架构的建立  详细实施方案：完成集团现有组织架构、职位编制的合理性、集团各部门将来进展趋势的调查；拟定集团组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改；制定完成集团组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。  第四节 岗位说明书  落实与完善集团制度、流程体系建立，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。  人力资源部门牵头，建立与完善集团制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。让所员工都能够清楚的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。  详细实施方案：先各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书；人力资源部门