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★精品文档★ 贷后管理中心工作总结 工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可 供参考及改进的经验。 下面就是整理的贷后管理中心工作总 结，一起来看一下吧。 篇一： 贷后管理中心工作总结 20xx 年在省、 市行 的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐， 在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务 规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信 贷风险管理架构和运行机制奠定基础。 现将今年主要工作汇 报如下： 一、 20xx 年主要指标完成情况 1、12 月末资产质量状况。年初我行全部贷款(不含 票据贴现、牡丹卡透支，下同)为 ***亿元，按总行确定的 信贷资产剥离要求， 6 月末实现法人客户不良资产剥离 *** 户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款 ***户，金额*** 亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。 **月末全行贷款为 ***亿元，不含剥离因素比年初下降 ***万元，比*月末贷款 剥离后余额减少***万元，综观法人、个人两类贷款质量状 况是： (1) 法人客户： 20xx 年 12 月末， 全部贷款余额为*** 亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为 ***万元，比 6 2022 1 / 19 ★精品文档★ 月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元(其中： 次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元)，比 6 月末增加 ***万元，占比**%。 (2)个人客户：截止 20xx 年 12 月末，全行个人贷 款***笔，贷款余额***万元。其中：个人住房贷款 ***笔， 贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款 ***笔，贷款 余额万元，占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位，不 良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良 贷款列全省第*位。 受夯实信贷资产质量的影响， 12 月末贷款形态是： 正 常贷款***笔，贷款余额***万元；关注贷款***笔，贷款余 额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额*** 万元，不良贷款率 **%。关注及不良贷款率分别比年初分别 增加**和**个百分点。 2 、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先 后两次锁定我行潜在风险贷款 **户，金额***万元，下达上 半年压缩潜在风险贷款计划 ***万元。下半年锁定潜在风险 贷款*户，金额***万元，压控计划为 ***万元。上半年，全 行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。其中实 现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。 6 月末全行潜在风险贷款余额为***万元， 占全部法人客户贷 款余额的**%。7 月初至 12 月末， 实现压缩潜在风险贷款*** 2022 2 / 19 ★精品文档★ 万元，完成计划的**%。其中：现金清收***万元、风险释放 ***万元。 12 月末全行潜在风险贷款余额为***万元， 占全部 法人客户贷款余额的**%。 3、压控**年以来新增不良贷款情况。 12 月末**年以 来新增贷款**亿元，较 6 月末法人贷款剥离后减少**万元。 其中：正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元， 次级类贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷 款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达控制目标 *%超**个百分点。 二、 20xx 年信贷管理工作回顾 今年我行信贷管理工作的主要内容是： (一)积极推进信贷经营管理体制改革， 完善信贷经营 管理架构 根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管 理架构和运行机制。 1 、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业 务操作。 今年我行信贷管理较大变革。 一是改革原有法人客户 业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接 全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明 确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制 定并下发管理制度，实施规范操作。 2022 3 / 19 ★精品文档★ 1 、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一 “监督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改 革， 将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管 理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方 式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。 先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》 和《加强管理工作意见》 **份，实现整改不规范操作问题** 启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 2 、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业 务，我们在实现先后台分离的基础上，对列入信贷管理部的 后台业务，实行了审批与监督分离、相互