试论建筑工程施工管理问题分析及解决策略.doc

试论建筑工程施工管理问题分析及解决策略 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑工程施工管理问题分析及解决策略 2 1建筑工程施工管理的重要性 2 2建筑工程施工管理中常见问题分析 2 2.1现场施工人员的安全意识不高 2 2.2质量管理问题 3 2.3安全管理问题 3 （1）对于项目施工建设的设计方案 3 3解决建筑工程施工管理问题的策略 3 3.1建立完善的组织管理机构 3 3.2加强施工组织的协调管理 4 3.3强化施工现场的材料管理 4 3.4加强施工现场的安全管理 4 3.5切实加强建筑施工现场的质量管理 5 3.6加强施工人员的质量意识 5 文2：试论施工安全管理问题分析 6 文章搞要 6 一、 安全施工原则 6 1、危险因素预防控制的一般原则 ①立足消除和降低危险 6 4、建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法 7 二、 施工安全控制措施 8 1 、材料因素控制措施 ①建立安全物质材料和建筑实体 8 2、 机械设备因素控制措施 ①选用安全性能较高的机械 8 3 、技术工艺因素控制措施 8 4、 环境因素控制措施 ①根据工程项目所在地的地质 9 5 、管理因素控制措施 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论建筑工程施工管理问题分析及解决策略 文1：试论建筑工程施工管理问题分析及解决策略 近年来，随着我国城市经济的迅速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程质量的质量提出了更高的要求。建筑施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。但在我国的建筑施工管理过程中仍然存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、建设进度、造价和安全生产等诸多方面。鉴于此，下面结合笔者的工作经验，总结了建筑工程施工管理问题，并论述了如何解决建筑工程施工管理问题的策略。 1建筑工程施工管理的重要性 建筑施工是一项应用性强、广泛性大的工作。施工技术要想达到合理，必须依赖施工管理的指导，所以，做好建筑工程管理工作，能够确保建筑施工质量、效率及进度，且使得施工企业能够获取良好的经济利益和社会效益。建筑工程管理包括施工技术管理和施工阶段管理。建筑施工技术管理是针对建筑施工放线的准确性和应用性上的监督。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，这是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理没有明确概念。也就是说，施工技术管理包含施工流程管理，而施工流程管理，主要是监督施工有无技术问题、施工材料是否达到标准等。综上，加强建筑工程施工管理具有明显的意义。 2建筑工程施工管理中常见问题分析 2.1现场施工人员的安全意识不高 在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。 2.2质量管理问题 在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这是因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。 2.3安全管理问题 （1）对于项目施工建设的设计方案 对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。 3解决建筑工程施工管理问题的策略 3.1建立完善的组织管理机构 施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，不管是横向还是纵向都显得井井有条。 3.2加强施工组织的协调管理 在管理