2023年井巷地质专业技术人员现场管理职责.docxVIP

PAGE PAGE 2 井巷地质专业技术人员现场管理职责 　　井巷,地质,现场管理,现场]相关内容在日常工作中常常需要参考借鉴，下面是我帮大家整理的井巷地质专业技术人员现场管理职责，仅供参考其相关内容与写作格式，大家一起来看看吧。  篇1:井巷地质专业技术人员现场管理职责 　　井巷地质专业技术人员现场管理职责  　　第一条：地质技术人员应准时进行全部探采工程原始地质编录、取样工作，并制作1：100地质编录图和1：200地质平面图，为矿山生产供应所需要的地质资料。  　　其次条：负责探采工程的现场管理例如：现场标注采矿界线、矿石质量监管、准时供应有关报表等工作。   　　第三条：对探矿工程质量和数量进行检查、监督，并参加工程验收。  　　第四条：每月22日前向地测部书面汇报所管辖区域内的地探工程地质变化(矿体品位、厚度、矿化程度)、探矿工程进度，并提出探矿中存在的问题，以便准时解决。  　　第五条：帮助生产技术部完成采掘方案图件编制和地质专业有关的其它各项工作。  　　第六条：协作公司完成科研项目的现场工作。  篇2:井巷施工技术管理规定补充 　　井巷施工技术管理补充规定  　　为了规范井巷技术管理程序，保证生产的正常进行，特作如下规定：  　　一、井巷工程开工必需具备的条件：  　　1.经过公司审查批准的施工图设计  　　2.公司下达的月生产方案、施工通知单。  　　3.经过公司测量人员定点复核。  　　4.经过公司审查批准的施工方案(作业规程)或施工组织设计。  　　5、中深孔爆破有批准的爆破设计(含施工组织内容)和爆破审批单。  　　二、图纸会审  　　1、重要工程由公司生产副总或总工主持，生产技术部组织地测部、安环部、矿区和施工队参与进行会审、会签;常规工程由生产技术部或地测部组织会审、会签，也可由生产技术部或地测部托付两矿区组织地测采平安相关人员会审、会签。报生产技术部、地测部备案。  　　2、设计人员需提前1天将预备会审的图纸(电子版)发相关人员进行预审，然后组织会审。  　　三、技术交底：  　　(1)、技术交底的时间及内容：工程开工前,需进行技术交底即：交待设计意图、巷道规格、作业挨次、工艺过程、技术要求、平安措施及其它留意事项等，填写"交底记录'，交底人和接收人在"交底记录'单中的相应栏签字。交底记录由交底人留底并交生产技术部存档。  　　(2)、由生产技术部负责公司的技术交底管理工作，重要工程或生产技术部设计的工程，由生产技术部组织地测部、安环部、矿区经理和生产技术、平安副经理、各专业组长和设计人员、与施工单位技术、生产、平安负责人进行技术交底。常规工程或矿区设计的工程，由矿区进行技术交底，参与人员为各专业组长和设计人员、与施工单位技术、生产、平安负责人交底。必要时现场交底。  　　(2)、设计交底的交底人一般应为设计人员,特别状况也可由其他人代为交底(平安人员参与交底)。  　　(3)、工队技术、平安负责人向技术员、队长、平安员和作业人员进行现场施工交底即：交待设计意图、巷道规格、坡度、长度、作业挨次、工艺过程、技术要求、平安措施及其它留意事项等，并填写施工交底记录，同时给作业人员发放必要的施工图。  　　三、实行通知单制度：井下全部生产施工，必需有相应的通知单如：施工通知单、停工通知单，贯穿通知单、如设计有变更须有工程变更通知单(通知单的格式和内容见附件)，爆破审批单，等，一式5份(金矿、地测部、生产技术部、安环部、施工单位各1份)。  　　四、一般采掘工程开工前，施工单位编制施工方案(也称作业规程)，经金矿、生产技术部、安环部审批，并组织技术员、平安员、队长和作业人员学习、把握后方可施工(基建工程还需监理审核)。简单工程开工前，施工单位编制施工组织设计(附件3)，经金矿、生产技术部、安环部、总工或生产副总审批，并组织技术员、平安员、队长和作业人员学习、把握后方可施工(基建工程还需监理审核)，学习记录和施工交底记录由生产技术部负责不定期地进行检查。  　　五、中深孔爆破设计和管理，根据公司下发的《中深孔爆破管理标准》制度执行。  　　六、中深孔爆破设计(含施工组织内容)一式四份，金矿、安环部、生产技术部、工队各存1份。  　　七、爆破审批单：由施工单位根据爆破说明中的要求预备就绪后，向金矿提出爆破书面申请单，金矿负责人签发。一式两份，金矿、施工队各一份。  　　八、工程施工管理  　　1、开拓井巷及硐室：施工人员按设计图纸组织施工，井巷工程质量必需符合公司《井巷工程验收管理制度》，技术人员对工程质量(规格、方位、坡度等)负责监督，并进行必要的技术指