业绩理念调查报告-v4.pptx

机密;业绩理念调查报告目录;;;;;调查发现企业的利润率与业绩理念强弱有很高的相关性;世界级企业的业绩理念具备五个基本要素…;…和达到卓越水平的关键管理方法,即一套可以选择运用的 “管理杠杆”;通用电气的业绩理念特色;;;;;;;;;;;在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;;宝钢的控制协调和激励杠杆达到一般水平,但可再加强运用 ;公司偏重于营运控制，但是严重缺乏人才培养/考核制度; 资料来源： 贵公司问卷调查;;调查显示，宝钢管理层希望尽快明确使命/抱负和业绩反馈、奖惩，并提升2个杠杆的各个方面;;;附件: 宝钢业绩理念调查详细数据分析报告;使命与抱负： 观点部分;使命与抱负：做法部分;业绩目标：观点部分 ;业绩目标：做法部分(1/2);业务单元战略是由自顶向下规定的目标和由底向上演化形成的目标相结合而形成的 管理人员和普通员工感到有权力为实现其目标而采取必要的行动 我们公司对目标定期进行审核与修改，以不断向管理人员和普通员工提出挑战 我们公司将业绩目标完成情况正式与其效果相挂钩(如，奖励、惩罚) 我的工作部门就有明确且催人奋进的“挑战性”目标 我清楚自己个人目标与我所在部门目 标的关系 ;组织结构： 观点部分;组织结构： 做法部分(1/2);组织结构：做法部分(2/2);业绩反馈：观点部分;业绩反馈：作法部分;业绩奖惩管理：观点部分;业绩奖惩管理：作法部分;强调以人力资源为重心的管理方法 - 观点部分;以人力资源为重心的管理方法 - 作法部分;以人力资源为重心的管理方法 - 作法部分;财务管控与计划 - 观点部分;财务管控与计划- 作法部分;营运管控与计划：观点部份;营运管控与计划：作法部份（1/2）;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比机密;业绩理念调查报告目录;;;;;调查发现企业的利润率与业绩理念强弱有很高的相关性;世界级企业的业绩理念具备五个基本要素…;…和达到卓越水平的关键管理方法,即一套可以选择运用的 “管理杠杆”;通用电气的业绩理念特色;;;;;;;;;;;在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;;宝钢的控制协调和激励杠杆达到一般水平,但可再加强运用 ;公司偏重于营运控制，但是严重缺乏人才培养/考核制度; 资料来源： 贵公司问卷调查;;调查显示，宝钢管理层希望尽快明确使命/抱负和业绩反馈、奖惩，并提升2个杠杆的各个方面;;;附件: 宝钢业绩理念调查详细数据分析报告;使命与抱负： 观点部分;使命与抱负：做法部分;业绩目标：观点部分 ;业绩目标：做法部分(1/2);业务单元战略是由自顶向下规定的目标和由底向上演化形成的目标相结合而形成的 管理人员和普通员工感到有权力为实现其目标而采取必要的行动 我们公司对目标定期进行审核与修改，以不断向管理人员和普通员工提出挑战 我们公司将业绩目标完成情况正式与其效果相挂钩(如，奖励、惩罚) 我的工作部门就有明确且催人奋进的“挑战性”目标 我清楚自己个人目标与我所在部门目 标的关系 ;组织结构： 观点部分;组织结构： 做法部分(1/2);组织结构：做法部分(2/2);业绩反馈：观点部分;业绩反馈：作法部分;业绩奖惩管理：观点部分;业绩奖惩管理：作法部分;强调以人力资源为重心的管理方法 - 观点部分;以人力资源为重心的管理方法 - 作法部分;以人力资源为重心的管理方法 - 作法部分;财务管控与计划 - 观点部分;财务管控与计划- 作法部分;营运管控与计划：观点部份;营运管控与计划：作法部份（1/2）;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比