人力激励技术(甄源泰).pptx

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人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任 ;企业员工激励;学习发达国家管理技术的思考;学习发达国家管理技术的思考;员工激励的目的;员工激励原理A;员工激励原理B;员工激励原理C;员工激励原理D;员工激励原理D;员工激励原理F;员工激励原理G;激励的观念 A 一 关注心理需求;员工激励观念B 二 激励角度的多样性; 企业核心员工的定义;激励的观念 C 三 实施分类激励; 激励的观念 C 三 实施分类激励;哪些人是企业核心员工;激励的观念 D 四 市场分配观念;激励的观念 E 五 知识经济观念;利益共同体---利益多元化; 企业新的价值评价体系;核心员工激励重点工作;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计; 薪点制工资方案的特点:;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 二 期权期股制度设计:意义作用;员工激励技术 三 期权期股制度设计:设计要点人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任 ;企业员工激励;学习发达国家管理技术的思考;学习发达国家管理技术的思考;员工激励的目的;员工激励原理A;员工激励原理B;员工激励原理C;员工激励原理D;员工激励原理D;员工激励原理F;员工激励原理G;激励的观念 A 一 关注心理需求;员工激励观念B 二 激励角度的多样性; 企业核心员工的定义;激励的观念 C 三 实施分类激励; 激励的观念 C 三 实施分类激励;哪些人是企业核心员工;激励的观念 D 四 市场分配观念;激励的观念 E 五 知识经济观念;利益共同体---利益多元化; 企业新的价值评价体系;核心员工激励重点工作;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计; 薪点制工资方案的特点:;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 二 期权期股制度设计:意义作用;员工激励技术 三 期权期股制度设计:设计要点

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