《供应链增值（“从实践到理论”企业管理丛书 利丰系列）》读书笔记模板.pptxVIP

供应链增值（“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列）读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 丛书企业供应链信息管理运作企业背景供应链模式管理增值物流案例价值企业内涵体系信息流本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要在服务全球化这一大背景下，传统供应链正在朝着全球一体化供应链的方向发展，这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作，使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。供应链管理的核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释，其价值放大作用日渐凸显。供应链增值体现在多方面，比如降低成本、增加利润、提升产品质量或服务水平、提高供应链运作效率、加快供应链对市场的反应速度、降低供应链风险、减少库存、使信息更及时准确等。本书从物流增值、商流增值、资金流增值、信息流增值等多方面深入探讨供应链管理的协同效应和平台运作模式，并辅以大量案例，对于希望谋求供应链增值的企业来说，很有借鉴意义。 读书笔记 读书笔记让我又一次深深认识了这个厉害的集团。 目录分析 第一节全球化跨国生产服务络体系的深化第三节供应链管理的理念和主要价值第二节产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势第一章全球产业组织变革中供应链管理的价值 第五节产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性第四节供应链管理在中国的演进过程第一章全球产业组织变革中供应链管理的价值 第一节全球化跨国生产服务络体系的深化一、产业组织演化的新趋势二、跨国络体系的建立三、全球制造到全球服务的转变四、跨国生产服务络体系的深化 第二节产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势一、产业组织垂直解体的方式二、垂直解体的空间发展三、垂直解体和络化的影响 第三节供应链管理的理念和主要价值一、供应链管理的核心理念二、供应链管理为客户实现价值的主要体现三、供应链管理为客户实现价值的案例分析 第四节供应链管理在中国的演进过程一、中国供应链管理的发展阶段二、中国供应链管理的服务化拓展历程三、中国供应链管理服务化的运营特点 第五节产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性一、在产业组织变革中实施供应链管理的必要性二、在产业组织变革中实施供应链管理的可行性 第一节供应链的结构分类及体系框架第二节供应链的构建方法第三节供应链结构中不同企业的角色第四节优质供应链运作的评价体系第二章供应链的体系框架与构建模式 第一节供应链的结构分类及体系框架一、供应链的结构模型及特征二、供应链的结构分类三、供应链的体系框架 第二节供应链的构建方法一、基于产品的供应链设计策略二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 第三节供应链结构中不同企业的角色一、供应链中企业角色的分类二、不同角色企业在供应链运作中的影响 第四节优质供应链运作的评价体系一、供应链绩效评价应遵循的原则二、供应链绩效评价的作用三、平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用四、基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价 第一节供应链管理实施的核心运作理念第二节实施供应链管理的基本流程与方法第三节供应链运作的增值驱动战略导向第四节供应链增值驱动中的风险管控第三章供应链运作的增值驱动战略 第二节实施供应链管理的基本流程与方法一、供应链管理基本流程二、供应链管理常见方法 第三节供应链运作的增值驱动战略导向一、供应链战略驱动因素概述二、供应链增值驱动战略导向分析 第四节供应链增值驱动中的风险管控一、供应链风险的含义、特征及分类二、供应链风险管控的主要环节三、供应链风险识别技术与工具四、供应链风险防范策略 第一节供应链运作中物流管理的内涵第二节供应链运作中的物流增值模式分析第三节物流成本核算与增值创造第四节物流流程设计优化对增值的贡献第四章供应链运作中的物流增值模式 第六节供应链物流增值运作案例分析第五节物流自营与外包决策分析第四章供应链运作中的物流增值模式 第一节供应链运作中物流管理的内涵一、物流管理基本概念的演进二、供应链物流管理的内容 第二节供应链运作中的物流增值模式分析一、从利丰实践认识物流增值二、供应链中物流增值模式 第三节物流成本核算与增值创造一、供应链物流成本构成与核算二、供应链物流增值创造 第四节物流流程设计优化对增值的贡献一、物流流程优化的内涵二、物流流程优化增值贡献分析——以电子产品物料保税物流为例 第五节物流自营与外包决策分析一、自营物流模式二、物流外包模式三、企业物流自营与外包的决策 第六节供应链物流增值运作案例分析一、怡亚通——VMI结合JIT供应链物流增值案例二、东方嘉盛——国际分拨供应链物流增值案例 第一节供应链运作中商流管理的内涵第二节供应链运作中的商流增值模式分析第三节供应链渠道及成员管理第四节供应链商业流程重构第五节供应链商流增值运作案例分析12345第五章供应链运作中的商流增值模式 第一节供应链运