业务蓝图01培训课件03项目管理.pdf

提纲 一、kingdeePLM 基本概念 二、项目的定义与要素 三、项目管理的内容 四、项目管理的体现 五、PLM下的项目流程 六、如何实施PLM项目管理 七、 一、kingdeePLM基本概念 ★项目管理(project management)是在项目实施过程中其计划，组织，人员及 相关数据的管理与配置，项目运动状态的监视和对完成计划的反馈。 ★ 项目：是指研发某个产品或者工程围绕设计、生产和制造进行的所有活动的总 称，所有的生产活动是以项目为单位进行组织和管理，如汽车厂按汽车型号组织 生产， 厂按 型号组织生产等。 初始化： 项目或任务规划好了，还没正式运行。 启动：项目或任务规划好后，可以启动项目，项目正式运行。 结束：项目或任务的实施运行已完成。 冻结：表示项目或任务暂时停止运行. 项目反查：查询与之相关的项目或任务。 ★ 任务：是指项目分解出来的一系列小的 ，其要素包括：时间、数据、人员 ，大任务下可以包括小任务。 ★ 团队：是指参加项目活动的所有成员。 ★ 进度：是指过程中项目的完成情况，以及计划所需要的时间和实际时间的对比 一、kingdeePLM基本概念 ★ 图：是将项目的实际进度时间跟计划时间以图表形式显示出来的对比 图。 ★ 里程碑：工期为零的任务就是里程碑，设置里程碑，便于总体项目控制。 ★ 子任务列表：是将项目/任务的下层任务的工期、前置任务以列表形式显示 。 ★ 项目输入/输出文件夹：用来汇总项目中所有任务的输入/输出文档，可以 把各任务中的输入/输出文档集中显示在设定好的子文件夹体系中，没有指定 子文件夹的文档，将显示在项目输入/输出文件夹的根 中。 ★ 任务输入：主要存放影响本任务的输入文档，如任务参考、要求等。 ★ 任务输出：主要存放本任务完成的数据，包括文档和产品结构。 ★ 预算成本：对项目及项目中各个阶段花销的费用所做的管理。 ★ 资源：存放整个项目所用到的物质。 ★ 相关流程：对项目进行一个审核的过程。 ★ 启动条件：表达任务之间的前置/后续、并行关系。 ★ 结束条件：是用任务输出数据的归档作为本任务是否可以结束的依据。 二、项目的定义与要素 什么是项目： 组织一定的人员，整合各种资源，为了达成一个目标而开展工作 的整个过程，都可以称之为项目 项目的基本要素 ： 任务：要做些什么事？ 人员：通常是一个团队，即哪些人来做，谁负责具体的哪些工作 工期：计划什么时候开始，什么时候完成，实际又是什么时候 交付物：是要提交什么资料，还是要做出什么结论，完成的质量 如何 成本：预算花 ，实际花了 问题：出现过哪些问题，如何解决的 三、项目管理的内容 项目管理就是通过合理的分配资源，协调人员，设定必要的 点，以期 望在预定的时间内完成，达成质量符合要求的工作目标。 为了达成这个目标，就必须有人对整个项目进行控制，这就是项目经理。 可以说，项目管理的 就是项目经理负责制。 项目管理包含以下内容： 任务分配：给团队成员指派任务 工期计划：结合人员负荷，合理安排工期 质量控制方式：交付物的审核与任务完成质量的 成本 ：及时把握对预算的执行情况 进度 ：对任务进行的状态动态关注 风险防范：对项目中出现的各种不良状态及时作出对策 信息交流：信息沟通与交流，工作的协同 四、项目管理的体现 通过 图的形式反馈项目的执行情况 五、PLM下的项目管理 研发项目流程 研发项目流程或叫产品开发流程，就是为了控制产品开发的质量 ，便于管理，而将这一过程分成不同的阶段下的小任务，并且设定好 任务之间有前后关系 五、PLM下的项目管理 PLM项目管理的指导思想是为企业建立一套符合ISO要求的研发管理体 系，通过系统提供