轧钢个人工作总结.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 轧钢个人工作总结 范文一20**年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力协作下，设备作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：一、生产状况分析汇总20**年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产,七月份后以满意了生产条件,合格品已下线。截止20**年年底，共生产出不锈钢型材合计**吨，产品类型包括**。并顺当完成部门质量目标：生产计划完成率达**以上;设备完好率**以上;产品一次交验合格率**以上，无二次交验不合格;工艺规程执行抽查合格率**以上;员工培训优秀率**以上;设备保养检查掩盖率达**，完好率达**以上;产品最终评审通过率**以上;订正/预防措施落实率**以上;受控文件管理到位率(发放、回收)**。二、加强管理、严格考核1、严格落实年初制定的'一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过执行状况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素养，加强了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。三、加强技术质量掌握，产品质量稳步提高轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析并完善生产环节中工艺掌握和设备性能，制定了一系列质量考核管理方法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进行过程掌握，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。运用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下良好的基础。范文二20**年轧钢车间在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力协作下，设备作业率不断提高，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：一、生产状况分析汇总20**年上半年轧钢车间完成了设备的调试及试生产,七月份后以满意了生产条件,合格品已下线。截止20**年年底，共生产出不锈钢型材合计**吨，产品类型包括**。并顺当完成部门质量目标：生产计划完成率达**以上;设备完好率**以上;产品一次交验合格率**以上，无二次交验不合格;工艺规程执行抽查合格率**以上;员工培训优秀率**以上;设备保养检查掩盖率达**，完好率达**以上;产品最终评审通过率**以上;订正/预防措施落实率**以上;受控文件管理到位率(发放、回收)**。二、加强管理、严格考核1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过执行状况，轧钢车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素养，加强了企业的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。三、加强技术质量掌握，产品质量稳步提高轧钢车间通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析并完善生产环节中工艺掌握和设备性能，制定了一系列质量考核管理方法。通过不断完善质量管理体系，对各工序进行过程掌握，有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。运用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为型材销售打下良好的基础。