2022年财务经理述职报告15篇【精选汇编】.docx

2022 年财务经理述职报告 15 篇 财 财务经理述职报告 1 恭敬的领导： 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又故意义的一年，在 这一年我迈进人生一个新的里程碑， 在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪 守职责，务实开辟，将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、 从基础入手， 着力于人员素质培养， 保障支行的稳健经 营 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我根据业务发展变化和管理的要求， 对责任、 制度修旧 补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立 了上些新的制度， 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。 特殊是针对__、__月差错率高居不下， 及时组织、制订，有效地 遏制了风险的蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核， 实行工效挂钩的机制， 按月考核差错 率，并催促整改问题， 及时消除事故隐患， 解决问题。 另一方面， 加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与 专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症 下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步 实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、 积极地抓好服务工作， 坚持不懈地搞好优质文明服 务，树立服务意识 ; 2.坚持业务学习制度， 统一学习新文件，从实际操作出发， 将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩; 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试; 6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯; 7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力 的培养，提高结算工作质量和效率。 二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作， 我严格按照财务制度等规定， 认真编制财务收支计划， 及时完整准确的进行各项财务资料的报 送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了 先审批后购置， 在固定费用上， 全年准确的计算计提并上缴了职 工福利费、工会经费等，并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在暂时存款科目中设 置了营业费用专户， 专门核算营业费用支出， 建立了相应的 手工台账， 实行了一支笔审批制度， 严格区分了业务经营支出资 金和费用支出资金。 在费用使用上压缩了不必要的开支， 厉行节 约，用至少的资金获得最大利润。 20__年开支费用总额为__万元，较上年增加了__万元，增幅 为__%;实现收入__万元，较上年增加__万元，增幅为__%。从以 上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的__倍。 在费用的管理上， 根据下发的文件，严格费用指标控制，认 真执行审批制度， 做好日常的账务处理， 并将费用使用情况及财 务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费 用开支去向。全年按总部费用率的考核标准， 支行实际费用率为 __%，节约费用__个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用 控制 控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时， 切实注重加强自身建设， 增强驾驭工 作能力。 一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象， 在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢 兢业业的工作态度， 实事求是的科学态度， 推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。 立足在现有人员的基础上， 根据目前人员的知识结构、 素质 况状确定培训重点， 丰富培训形式，加大培训力度， 特殊是对业 务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理， 减少成本性资金流失。二是加强结算管 理， 最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利 用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占 用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是 准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的 效 效率。 回顾 回顾一年的工作， 在平庸而繁细的工作中， 付出了许多艰辛 与努力，有了一些收获与欢跃，重要的是丰富与锻炼了自己，虽 然我的工作取得了一定的成绩， 但仍有许多不足， 仍需在今后的 工作中不断地加以完善， 面对日益变幻的金融经济形势， 金融工 作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断 完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 此 此致 敬礼! 敬礼! 述